陕西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（B卷）.docx

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陕西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（B卷）

第I部分单选题（100题）

1.自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。
A:20世纪60年代
B:20世纪70年代
C:20世纪90年代
D:20世纪80年代
答案：B

2.()检查施工协调部门的执行效果。
A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理助理
D:项目经理
答案：C

3.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:供货方的项目管理工作
B:施工方的项目管理工作
C:设计方的项目管理工作
D:建设项目总承包方项目管理工作
答案：D

4.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:Partnering
B:BOT
C:CM
D:PMC
答案：A

5.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:制度
B:计划
C:控制
D:领导
答案：B

6.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理、
D:业主方的项目管理
答案：A

7.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A:选任
B:聘任
C:考任
D:委任
答案：D

8.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:董事会
B:股东会
C:理事会
D:监事会
答案：A

9.技术策划的基本内容不包括()。
A:项目编码体系的分析和论证
B:技术方案分析和论证
C:关键技术分析和论证
D:技术标准、规范的应用和制定
答案：A

10.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:原则
B:内容
C:成果
D:目标
答案：C

11.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:性质
B:结构层次
C:目的
D:形式
答案：B

12.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪50年代
B:第一次世界大战
C:19世纪70年代
D:第二次世界大战
答案：D

13.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:施工方
B:业主方
C:供货方
D:设计方
答案：B

14.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:200
B:300
C:100
D:50
答案：A

15.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:动界面和人员界面
B:静界面和组织界面
C:人员界面和组织界面
D:静界面和动界面
答案：D

16.设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
A:施工
B:技术
C:组织
D:设计
答案：A

17.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。
A:可行性
B:计划性
C:可操作性
D:指导性
答案：B

18.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除界面界线
B:淡化等级隔阂
C:消除等级隔阂
D:淡化界面界线
答案：C

19.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。
A:检查公司的财务
B:监事可以列席董事会会议
C:向股东会会议提出提案
D:拟订公司的基本管理制度
答案：D

20.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:资本公积
B:财务报表
C:盈余公积
D:资产负债表
答案：B

21.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:费用控制
B:技术控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：D

22.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:动态性
B:开放性
C:敏锐性
D:积极性
答案：C

23.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:权威性
B:组织性
C:强制性
D:营利性
答案：D

24.()是指导