河南省川汇区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题附答案（预热题）.docx

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河南省川汇区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题附答案（预热题）

第I部分单选题（100题）

1.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人员配合活动
C:团队建设活动
D:人力开发活动
答案：A

2.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:施工联合体承包
答案：A

3.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:永久组织和单一性组织
B:永久组织和临时性组织
C:单一组织和多样性组织
D:固定组织和变化组织
答案：B

4.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:选任
B:协商
C:聘任
D:委任
答案：D

5.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:逻辑组织结构
D:职能组织结构
答案：A

6.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目设计
B:建设项目施工
C:建设项目收尾
D:建设项目决策
答案：B

7.()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。
A:智力素质
B:心理素质
C:能力素质
D:综合素质
答案：A

8.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:领导
B:控制
C:组织
D:绩效
答案：B

9.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:3～13
B:5～15
C:2～5
D:1～3
答案：A

10.职位分析与工作有关的信息不包括()。
A:建设项目管理组织结构
B:工作性质
C:工作沟通方式
D:风险评估
答案：A

11.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:职能分配矩阵
C:职能分工表
D:外部反馈信息
答案：A

12.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:50
B:200
C:300
D:100
答案：B

13.如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
A:项目总监理工程师
B:地方城建档案部门
C:监理单位
D:档案行政管理部门
答案：B

14.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:标准化
B:智能化
C:制度化
D:定量化
答案：A

15.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。
A:召集股东会会议，并向股东会报告工作
B:制定公司的基本管理制度
C:制定公司的具体规章
D:决定公司内部管理机构的设置
答案：C

16.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。
A:50
B:10
C:100
D:3
答案：D

17.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:理事会
B:董事会
C:股东会
D:监事会
答案：B

18.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:淡化界面界线
B:消除等级隔阂
C:淡化等级隔阂
D:消除界面界线
答案：B

19.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:比较设计方案是否符合设计要求
B:制定主要材料和设备的采购计划
C:审核、分析各投标单位的投标报价
D:策划各子项目的发包方式
答案：B

20.按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。
A:投资部
B:工程部
C:设计部
D:招标采购部
答案：A

21.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:财务管理
B:专业管理
C:人事管理
D:审批管理
答案：B

22.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→决策→筹划→检查→执行
B:提出问题→检查→筹划→执行→决策
C:提出问题→决策→策划→执行→检查
D:提出问题→策划→决