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河南省吉利区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题（真题汇编）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:工程界面
B:动界面
C:技术界面
D:组织界面
答案：A

2.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:相对或绝对的
B:绝对或相对的
C:暂时或永恒的
D:永恒或暂时的
答案：C

3.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:如何进行总承包的招标、投标和评标
B:由谁承担设计和施工总承包任务
C:何时开始总承包以及承包的范围是什么
D:何时开始总承包和为何进行总承包
答案：D

4.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:一次性
B:普遍性
C:高效性
D:统一性
答案：A

5.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。
A:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
B:采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
C:BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
D:BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
答案：A

6.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:制度化
B:标准化
C:定量化
D:智能化
答案：B

7.负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:编制建设项目信息管理手册
C:建立建设项目信息中心
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
答案：A

8.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的交流和沟通
B:信息的准确性
C:信息的服务性
D:信息的时效性
答案：A

9.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:监事会
B:理事会
C:董事会
D:股东会
答案：D

10.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工联合体承包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:平行发包
答案：D

11.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:职位分析
B:人力资源管理
C:项目整体计划
D:人员管理计划
答案：D

12.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:绝对统一
B:纵向统一
C:相对统一
D:横向统一
答案：B

13.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方自行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方组织项目管理
答案：A

14.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:项目管理
B:设施管理
C:开发管理
D:运营管理
答案：C

15.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:参加评标及合同谈判
C:编制建设项目实施总进度规划
D:编制设计要求文件
答案：D

16.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:设计总负责
B:平行发包
C:施工合作体承包
D:施工总承包
答案：D

17.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:结构层次
C:形式
D:性质
答案：B

18.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:控制
B:质量
C:安全
D:决策
答案：B

19.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并