江苏省通州区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库加答案.docx

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江苏省通州区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库加答案

第I部分单选题（100题）

1.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:职位分析
B:人员管理计划
C:项目整体计划
D:人力资源管理
答案：B

2.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:平行发包
B:施工合作体承包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

3.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员配合
C:人员任用
D:人员管理
答案：B

4.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:区域信息化
B:社会信息化
C:环境信息化
D:领域信息化
答案：D

5.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:人员培训
B:绩效评价
C:人力资源规划
D:获得高绩效
答案：C

6.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和招标标底的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:施工合同价和设计概算的比较
答案：C

7.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。
A:计算功能(F)的成本
B:计算功能指数(F)和成本指数(C)
C:评价功能(F)的评价值
D:判断或选择价值工程研究的重点方向
答案：A

8.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:管理层次多，往往导致管理费用减少
D:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
答案：D

9.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程平行承发包的模式
B:建设项目工程设计总负责的模式
C:建设项目工程采购总承包的模式
D:建设项目工程任务实施的模式
答案：D

10.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:技术界面
B:动界面
C:组织界面
D:工程界面
答案：B

11.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:目标管理
B:信息管理
C:协调管理
D:资金管理
答案：B

12.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:质量管理部门
B:信息管理部门
C:投资管理部门
D:进度管理部门
答案：A

13.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:项目经理
C:管理人员
D:工作场所
答案：B

14.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:项目结构
B:职能组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

15.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
B:施工总承包管理单位只收取总包管理费
C:合同总价一次性确定，缩短工期
D:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
答案：C

16.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:业主方
B:施工方
C:设计方
D:投资方
答案：A

17.下列说法有误的是()。
A:地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解
B:一个建设项目有多种项目结构分析的可能
C:为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要
D:某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证
答案：C

18.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:组织界面
B:静界面
C:人员界面
D:系统界面
答案：A

19.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:实施
C:目标管理
D:组织
答案：A

20.领导工作首先是做()的工作。
A:时间
B:事
C:计划
D:人
答案：D

21.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有