河南省牧野区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题【名师推荐】.docx

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河南省牧野区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题【名师推荐】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目的机会研究
B:可行陛研究
C:完成招投标和评标工作
D:建设项目评估
答案：C

2.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:个人特点
B:个人兴趣
C:过去的经验
D:能力及其熟练程度
答案：C

3.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:资金管理
B:信息管理
C:协调管理
D:目标管理
答案：B

4.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:设计人
B:项目经理
C:业主
D:监理工程师
答案：B

5.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:承包方
C:设计总负责
D:施工平行承发包
答案：C

6.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:A模式
B:D模式
C:C模式
D:B模式
答案：A

7.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:容易造成管理效率降低
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：A

8.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:领导
B:控制
C:组织
D:计划
答案：D

9.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:兼容性
B:综合实用性
C:稳定性
D:逻辑性
答案：D

10.整个建设项目的管理核心是()。
A:供货方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

11.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:收集信息与功能分析
B:方案发展与提案形成
C:研究前的准备
D:方案创造与评价
答案：B

12.质量控制工作流程不包括()。
A:建筑安装工程施工质量控制流程
B:施工工艺流程
C:变更处理流程
D:特殊条款谈判流程
答案：D

13.()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
A:领导
B:策划
C:控制
D:组织
答案：A

14.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:施工总承包管理模式的简称为M
C:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
D:它等同于施工总承包模式
答案：D

15.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:组织措施
C:技术措施
D:管理措施
答案：D

16.设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。
A:10万元
B:8万元
C:9万元
D:7万元
答案：A

17.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:开放型
B:放任型
C:民主型
D:专制型
答案：D

18.我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。
A:20世纪80年代前期
B:20世纪90年代前期
C:20世纪80年代中期
D:20世纪90年代中期
答案：D

19.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:施工合作体承包
B:施工总承包
C:设计总负责
D:平行发包
答案：B

20.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:2%～4%
B:3%～5%
C:4%～6%
D:1%～3%
答案：B

21.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分配矩阵
B:职能分工表
C:职能描述书
D:人员管理计划描述书
答案：C

22.关于《中华人民共和国建筑法》