重庆市忠县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库及参考答案（精练）.docx

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重庆市忠县历年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题真题题库及参考答案（精练）

第I部分单选题（100题）

1.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
B:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
C:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
D:正式沟通只能通过书面形式进行
答案：D

2.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:控制
B:领导
C:组织
D:绩效
答案：A

3.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方项目管理
B:施工方项目管理
C:总承包方项目管理
D:供货方项目管理
答案：A

4.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:组织界面
B:工程界面
C:动界面
D:技术界面
答案：B

5.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目管理部门和人员
B:项目设计单位和技术人员
C:项目业主职能部门
D:项目设计单位和施工单位
答案：A

6.进度控制不包括()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:参加评标及合同谈判
D:编制设计要求文件
答案：D

7.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目管理承包(PMC)模式
B:CM模式
C:项目总控模式
D:合作伙伴模式
答案：B

8.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:经济
B:技术
C:组织
D:管理
答案：C

9.价值工程的目的是()。
A:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
C:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
D:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
答案：B

10.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:报批单位
B:咨询服务单位
C:设计单位
D:管理单位
答案：D

11.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:对承包商进行全面管理
B:配合建设项目业主进行生产准备
C:签订有关合同
D:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
答案：B

12.整个建设项目的管理核心是()。
A:施工方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：D

13.项目总控的主要任务是()。
A:通过施工处理设计目标
B:通过目标处理支持施工
C:通过设计处理支持决策
D:通过信息处理支持决策
答案：D

14.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:协调问题
B:组织问题
C:轻重问题
D:等级问题
答案：A

15.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:供货方
答案：B

16.物质流程组织不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:外立面施工工作流程
C:采购工作流程
D:钢结构深化设计工作流程
答案：C

17.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:自行处理
B:承包
C:咨询服务
D:协助处理
答案：C

18.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：B

19.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:设计人
C:业主
D:项目经理
答案：D

20.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:信息源障碍
B:故意的阻碍
C:信息传递障碍
D:接收者障碍
答案：B

21.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一