北京市密云区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库含答案【典型题】.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

北京市密云区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题通关秘籍题库含答案【典型题】

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:完成招标和评标工作
D:对承包商进行全面管理
答案：C

2.在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。
A:物质
B:信息处理工作
C:管理工作
D:管理组织
答案：B

3.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:时效性
B:准确性
C:有序性
D:共享性
答案：C

4.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
B:行政强制与法律强制是有区别的
C:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
D:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
答案：C

5.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:施工单位
B:设计单位
C:工程管理咨询单位
D:各参与单位
答案：D

6.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。
A:变化深度
B:变化程度
C:简单程度
D:复杂程度
答案：D

7.基于互联网的项目信息门户是以()为中心。
A:信息系统
B:物质资源
C:建设项目
D:人力资源
答案：C

8.关于领导的职能，下列描述错误的是()。
A:与实践的关系
B:与人的关系
C:与事的关系
D:与单位的关系
答案：D

9.组织成功的标准是()。
A:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
B:可实现的目标管理和控制的优化计划
C:提高组织和个人的工作绩效
D:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
答案：A

10.界面管理的主要含义就是()。
A:效益、整合、一体化
B:联结、整合、一体化
C:联结、整合、效益
D:联结、整合、智能化
答案：B

11.所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。
A:施工总负责
B:平行发包
C:设计总负责
D:总发包
答案：C

12.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:组织施工
B:质量控制
C:施工安装
D:设计工作
答案：D

13.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。
A:信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询
B:信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
C:信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性
D:信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益
答案：D

14.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:专业管理
B:人事管理
C:财务管理
D:审批管理
答案：A

15.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:经济
B:组织
C:管理
D:技术
答案：B

16.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:指令源
B:任务分工
C:任务量
D:专业性
答案：A

17.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:任职时间的阶段性特点
D:组织职能部门间的横向协调特点
答案：B

18.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:施工平行承发包
C:设计总负责
D:承包方
答案：C

19.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人员分配
B:人员管理
C:人力资源的开发和培训
D:人员建设
答案：C

20.建设项目