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内部使用江苏省沛县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题通关秘籍题库含答案（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。
A:对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理
B:对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
C:对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理
D:对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程
答案：C

2.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:管理负担重，有失控的危险
C:应该对下级有较少的授权
D:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
答案：B

3.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:承包方
C:施工平行承发包
D:设计总负责
答案：D

4.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:一次性
C:统一性
D:高效性
答案：B

5.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目实施的工作过程
B:按项目管理工作的任务
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的对象
答案：D

6.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承发包模式
B:发包方模式
C:分包模式
D:承包方模式
答案：A

7.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:与建设项目组织相适应
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
答案：A

8.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:业主方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:供货方的项目管理、
答案：B

9.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:设施管理
B:运营管理
C:开发管理
D:项目管理
答案：C

10.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息存储数字化和相对集中
B:信息获取便捷化、信息流扁平化
C:信息传输的数字化和电子化
D:信息处理和交换的程序化
答案：A

11.()负责工程项目实施过程中的有关决策。
A:建设项目业主
B:工程咨询服务机构
C:政府
D:建设项目总承包方
答案：A

12.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:动态性
B:敏锐性
C:开放性
D:积极性
答案：B

13.物质流程组织不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:钢结构深化设计工作流程
C:外立面施工工作流程
D:采购工作流程
答案：D

14.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择总包设计单位
B:选择分包设计单位
C:确定设计发包模式
D:确定投资、进度、质量目标
答案：D

15.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:继承性和时效性
B:多专业性和综合性
C:分散性和复杂性
D:随机性
答案：C

16.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:项目经理助理
C:进度控制部门
D:施工协调部门
答案：D

17.下列表述不正确的是()。
A:在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系
B:在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段
C:在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款
D:在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程
答案：C

18.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:经营-转让-经营
B:建设-经营-转让
C:转让-经营-转让
D:建设-拥有-转让
答案：C

19.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:线性组织结构
B:技能组织结构
C:职能组织