历年山东省定陶区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库含答案（巩固）.docx

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历年山东省定陶区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库含答案（巩固）

第I部分单选题（100题）

1.对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。
A:建设总承包商
B:建筑施工企业
C:建设设计单位
D:建设项目业主
答案：D

2.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人
B:影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"
C:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
D:管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展
答案：C

3.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:建设项目的机会研究
C:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
D:可行性研究
答案：C

4.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:能力和工作的综合性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：A

5.在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。
A:功能分析
B:方案创造
C:方案发展
D:信息收集
答案：C

6.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程的费用
B:价值工程研究阶段
C:价值工程的研究小组
D:价值工程的能力
答案：D

7.项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。
A:敏锐性
B:有限性
C:动态性
D:完整性
答案：B

8.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:合同项目原则
B:质量投资原则
C:结构管理原则
D:组织效率原则
答案：D

9.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:70%～80%
B:20%～30%
C:50%～60%
D:80%～90%
答案：A

10.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:经理
B:领导
C:协调人
D:策划
答案：C

11.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：D

12.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:控制
B:计划
C:组织
D:领导
答案：C

13.业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。
A:业主方委托项目管理
B:业主方的自行项目管理
C:业主方与政府合作
D:业主方与项目管理咨询单位合作
答案：B

14.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:执行性
B:指导性
C:可行性
D:可操作性
答案：A

15.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:民主型
C:开放型
D:放任型
答案：A

16.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:横向统一
B:相对统一
C:绝对统一
D:纵向统一
答案：D

17.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：D

18.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:广义的建设项目组织
B:主要的建设项目组织
C:狭义的建设项目组织
D:次要的建设项目组织
答案：A

19.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:程序化
B:扁平化
C:数字化
D:电子化
答案：A

20.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:相对值
B:实际值
C:计划值
D:纠偏值
答案：C

21.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:随机性
B:继承性和时效性
C:分散性和复杂性
D:多专业性和综合性
答案：C

22.影响一个系统目