福建省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库及参考答案（能力提升）.docx

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福建省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库及参考答案（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。
A:纠偏值
B:计划值
C:相对值
D:实际值
答案：B

2.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:价值工程
B:商品价值
C:价值目标
D:工程价值
答案：A

3.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:200
B:50
C:100
D:300
答案：A

4.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
答案：A

5.下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。
A:选择分包设计单位
B:确定设计发包模式
C:确定投资、进度、质量目标
D:选择总包设计单位
答案：C

6.为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。
A:领导
B:计划
C:控制
D:组织
答案：D

7.信息分类的产物是()。
A:各式各样的文件
B:各式各样的文本
C:各式各样的分类表
D:各式各样的数据
答案：C

8.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:专业性
B:任务量
C:指令源
D:任务分工
答案：C

9.设计和施工总承包的组织机构包括()。
A:永久组织和单一性组织
B:永久组织和临时性组织
C:固定组织和变化组织
D:单一组织和多样性组织
答案：B

10.下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。
A:管理跨度大，协调容易
B:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权
答案：C

11.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:原则
B:内容
C:目标
D:成果
答案：D

12.建设项目信息管理的原则不包括()。
A:有效性原则
B:系统性原则
C:标准化原则
D:时效性原则
答案：B

13.进度控制工作流程不包括()。
A:项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
B:工程进度信息收集及处理流程
C:月度计划编制与审批流程
D:周计划编制与审批流程
答案：B

14.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:组织
C:实施
D:目标管理
答案：A

15.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:有序性
B:适用性
C:系统性
D:时效性
答案：B

16.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:目标实际值
B:纠偏措施
C:计划值
D:调整目标
答案：B

17.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:技术措施
C:组织措施
D:管理措施
答案：D

18.在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。
A:建设项目信息管理手册
B:建设项目信息中心
C:基于网络的信息处理平台
D:建设项目信息管理的处理平台
答案：B

19.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和招标标底的比较
C:技术设计和初步设计的比较
D:施工合同价和设计概算的比较
答案：C

20.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:计划
B:组织
C:控制
D:领导
答案：B

21.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其应用对象是企业
B:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
C:其目标是用最小的投资获得最大利益
D:它的主要任务是通过信息处理支持决策
答案：C

22.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的服务性
C:信息的交流和沟通
D:信息的时效性
答案：C

23.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。
A:工程设计进度控