湖北省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题附答案【研优卷】.docx

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湖北省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题附答案【研优卷】

第I部分单选题（100题）

1.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:初步可行性研究和可行性研究
B:施工安装和生产准备
C:工程设计和生产准备
D:工程设计和实施准备
答案：D

2.领导工作首先是做()的工作。
A:事
B:人
C:计划
D:时间
答案：B

3.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第三维
B:第二维
C:第四维
D:第一维
答案：A

4.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:联结、整合、智能化
C:效益、整合、一体化
D:联结、整合、一体化
答案：D

5.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人员管理
B:人员分配
C:人员建设
D:人力资源的开发和培训
答案：D

6.下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。
A:分部工程包含一项或几项单位工程
B:分项工程是分部工程的组成部分
C:单位工程包含一项或几项分部工程
D:单位工程是单项工程的组成部分
答案：A

7.管理的特征不包括()。
A:动态性
B:经济性
C:科学性
D:技术性
答案：D

8.()负责工程档案的最后验收。
A:工程监理单位
B:工程各参建单位
C:工程施工单位
D:地方城建档案部门
答案：D

9.建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。
A:技术决定权
B:进度计划权
C:用人权
D:财务权
答案：C

10.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
答案：D

11.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
A:100
B:50
C:60
D:80
答案：B

12.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:200
B:50
C:300
D:100
答案：A

13.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度目标书
B:总进度纲要
C:进度计划书
D:总设计方案
答案：B

14.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:交替承发包
B:施工总承包
C:任务分包
D:平行承发包
答案：D

15.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:技术方面
B:投资方面
C:策划方面
D:组织方面
答案：A

16.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:TOT
B:BOOT
C:BOO
D:BOT
答案：C

17.()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。
A:建设项目流程计划
B:建设项目组织计划
C:建设项目管理规划
D:建设项目目标计划
答案：C

18.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、周期性
B:长期性、稳定性
C:临时性、易变性
D:周期性、固定性
答案：B

19.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪50年代
B:19世纪70年代
C:第二次世界大战
D:第一次世界大战
答案：C

20.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:组织招投标
B:控制合同变更
C:汇总合同报告
D:确定合同结构
答案：D

21.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
B:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
D:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
答案：B

22.对特许经营项目常用模式中BOT与