2024湖北省点军区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（研优卷）.docx

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2024湖北省点军区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库（研优卷）

第I部分单选题（100题）

1.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:编制建设项目信息管理手册
B:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D:建立建设项目信息中心
答案：A

2.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:施工平行发包
B:设计总负责
C:设计和施工总承包
D:设计平行委托模式
答案：D

3.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:调整目标
B:目标实际值
C:纠偏措施
D:计划值
答案：C

4.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:商品价值
B:工程价值
C:价值目标
D:价值工程
答案：D

5.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:动界面
B:静界面
C:技术界面
D:工程界面
答案：A

6.根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。
A:监事会
B:公司经理
C:董事会
D:股东会
答案：C

7.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:统一性
B:普遍性
C:高效性
D:一次性
答案：D

8.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:技术界面
B:工程界面
C:动界面
D:组织界面
答案：B

9.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:项目结构
B:线性组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

10.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:成本分析
B:功能分析
C:研究
D:整合
答案：B

11.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:人本原理
B:整体性原理
C:责任原理
D:开放性原理
答案：B

12.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:对承包商进行全面管理
B:参加调试，组织装置性能考核、验收
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:完成招标和评标工作
答案：D

13.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:确定项目定义及设计要求
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：A

14.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPPC
B:EP
C:EPCB
D:FPCM
答案：B

15.实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括()。
A:何时开始总承包和为何进行总承包
B:何时开始总承包以及承包的范围是什么
C:如何进行总承包的招标、投标和评标
D:由谁承担设计和施工总承包任务
答案：A

16.建设项目负责人的基本任务是()。
A:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
B:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
C:确保项目的一次性成功
D:实现建设项目的设计目标
答案：A

17.在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。
A:业主方与项目管理咨询单位合作
B:业主方委托项目管理
C:业主方的自行项目管理
D:业主方与政府合作
答案：C

18.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:施工总承包
C:平行承发包
D:交替承发包
答案：C

19.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目控制
B:项目建设
C:项目管理
D:项目投资
答案：A

20.对承包商进行全面管理在()阶段进行。
A:建设项目收尾
B:建设项目决策
C:建设项目设计
D:建设项目