重庆市渝中区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库带答案（轻巧夺冠）.docx

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重庆市渝中区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库带答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:进度
B:投资
C:技术
D:目标
答案：D

2.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按项目实施的工作过程
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的对象
答案：A

3.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：B

4.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:投资措施
答案：D

5.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：C

6.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:动界面和人员界面
B:静界面和组织界面
C:静界面和动界面
D:人员界面和组织界面
答案：C

7.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于组织与协调，减少了协调费用
B:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
C:有利于投资控制，能够提高工程造价
D:有利于进度控制，并缩短工期
答案：C

8.CM的基本指导思想是()。
A:控制建设投资
B:保证施工质量
C:加快速度
D:缩短建设周期
答案：D

9.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:淡化界面界线
C:淡化等级隔阂
D:消除界面界线
答案：A

10.建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。
A:项目建设
B:项目管理
C:项目投资
D:项目控制
答案：D

11.工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。
A:领域信息化
B:社会信息化
C:区域信息化
D:环境信息化
答案：A

12.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:品格素质
B:能力素质
C:知识素质
D:道德品质
答案：A

13.在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。
A:项目管理部门和人员
B:项目业主职能部门
C:项目设计单位和施工单位
D:项目设计单位和技术人员
答案：A

14.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:函件控制
B:投资控制
C:合同管理
D:进度管理
答案：C

15.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能分配矩阵
C:职能描述书
D:职能分工表
答案：C

16.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:技术设计和初步设计的比较
C:施工合同价和招标标底的比较
D:施工合同价和设计概算的比较
答案：B

17.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:技术界面
B:动界面
C:工程界面
D:组织界面
答案：B

18.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:组织方面
B:功能方面
C:施工方面
D:结构方面
答案：A

19.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:能力素质
B:智力素质
C:心理素质
D:知识素质
答案：D

20.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:工作量
C:目标和任务
D:目标和性质
答案：C

21.物质流程组织不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:采购工作流程
C:钢结构深化设计工作流程
D:外立面施工工作流程
答案：B

22.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:职能分配矩阵
C:职能分工表
D:外部反馈信息
答案：A

23.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目