重庆市渝中区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题王牌题库带答案（基础题）.docx

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重庆市渝中区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题王牌题库带答案（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A:业主或项目管理公司
B:施工分包单位
C:监理单位
D:施工总承包单位
答案：A

2.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:伞状组织结构
答案：D

3.项目信息门户的核心功能是()。
A:全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
B:辅助对项目目标的控制
C:在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的
D:通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度
答案：C

4.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:跨职能整合
B:充实等级
C:充分沟通
D:建立完善的管理协调机制
答案：A

5.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到90%以上
B:1
C:达到98%以上
D:达到95%以上
答案：B

6.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:教育方法
答案：C

7.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCN
B:FLM
C:EPCM
D:EPC
答案：C

8.下列不属于设计方项目管理的任务的是()。
A:工程设计的投资控制
B:工程设计的成本控制
C:工程设计的质量控制
D:工程设计的进度控制
答案：A

9.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:人员培训
B:绩效评价
C:人力资源规划
D:获得高绩效
答案：C

10.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:逻辑性
C:兼容性
D:综合实用性
答案：B

11.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:承担总体设计和部分扩初设计
B:进行设计总体管理
C:负责组织协调和控制各个分设单位
D:在安全控制及质量控制方面对业主负责
答案：D

12.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员培训
B:人员管理
C:人员任用
D:人员配合
答案：D

13.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:汇总合同报告
B:确定合同结构
C:控制合同变更
D:组织招投标
答案：B

14.建设项目收尾阶段的工作为()。
A:协助建设项目业主完成融资工作
B:协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
C:协助建设项目业主选择专利技术
D:协助建设项目业主确定技术定义及设计基础
答案：B

15.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。
A:领导需要处理与人、与事、与实践的关系
B:计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
C:领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
D:所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
答案：D

16.下列说法不正确的是()。
A:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
答案：C

17.建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。
A:联合体
B:合作体
C:协作体
D:独立体
答案：D

18.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共