内部使用河南省息县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全【基础题】.docx

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内部使用河南省息县《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全【基础题】

第I部分单选题（100题）

1.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:协商
B:聘任
C:委任
D:选任
答案：C

2.下列投资控制采取的措施有误的一项是()。
A:组织措施
B:管理措施
C:投资措施
D:技术措施
答案：C

3.下列不属于团队能力开发的依据是()。
A:为绩效评价提供依据
B:建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征
C:人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望
D:工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息
答案：A

4.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度目标值
B:进度实际值
C:进度控制值
D:进度完成值
答案：A

5.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:1996
B:1997
C:1995
D:1998
答案：B

6.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:项目经理
B:项目经理助理
C:施工协调部门
D:进度控制部门
答案：C

7.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
B:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
C:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
D:价值工程又称为价值分析
答案：A

8.项目管理是从()以后发展起来的。
A:第二次世界大战
B:19世纪50年代
C:19世纪70年代
D:第一次世界大战
答案：A

9.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。
A:建设单位
B:设计单位
C:承包商
D:监理单位
答案：C

10.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:可行性研究
B:建设项目评估
C:建设项目的机会研究
D:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
答案：D

11.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:施工方
B:建设方
C:供货方
D:业主方
答案：C

12.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方组织项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

13.在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。
A:管理水平和技术水平
B:设计水平和技术水平
C:管理水平和设计水平
D:生产水平和设计水平
答案：A

14.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:建设项目管理者
B:出资人
C:建设项目实施组织者
D:建设项目相关人
答案：D

15.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:实现建设项目的设计目标
C:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：C

16.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人员管理计划
B:职位分析
C:项目整体计划
D:人力资源管理
答案：A

17.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:供货方
B:施工方
C:业主方
D:设计方
答案：C

18.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.2
D:0.1
答案：B

19.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:组织措施
D:技术措施
答案：C

20.任职人员的知识素质不包括()。
A:对自然本质的认识
B:对规律的认识
C:经验
D:对社会本质的认识
答案：B

21.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:投资管理部门
B:信息管理部门
C:质量管理部门