吉林省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全（能力提升）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

吉林省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库大全（能力提升）

第I部分单选题（100题）

1.CM的基本指导思想是()。
A:保证施工质量
B:加快速度
C:控制建设投资
D:缩短建设周期
答案：D

2.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:实施准备阶段
C:实施阶段
D:决策阶段
答案：C

3.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:50%～60%
B:70%～80%
C:20%～30%
D:80%～90%
答案：B

4.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:策划
C:协调人
D:经理
答案：C

5.建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
A:进度
B:技术
C:投资
D:目标
答案：D

6.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:进度管理
B:函件控制
C:投资控制
D:合同管理
答案：D

7.建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。
A:单件性
B:多样性
C:独特性
D:系统性
答案：A

8.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:矩阵组织结构
B:线性组织结构
C:寡头组织结构
D:职能组织结构
答案：B

9.信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。
A:明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
B:建立建设项目信息中心
C:编制建设项目信息管理手册
D:编制和确定完成信息管理任务的工作流程
答案：C

10.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子项目
B:子系统
C:单项目
D:整体项目
答案：A

11.建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。
A:建设项目评估
B:可行陛研究
C:完成招投标和评标工作
D:建设项目的机会研究
答案：C

12.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:供货方
B:施工方
C:设计方
D:业主方
答案：D

13.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:职能分配矩阵
B:职能描述书
C:职能分工表
D:人员管理计划描述书
答案：B

14.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:工作流支持层
B:建设项目信息发布与传递层
C:建设项目协同工作层
D:个性化设置层
答案：D

15.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:多样性
B:建设周期长
C:使用寿命长
D:投资巨大、价值高昂
答案：D

16.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:跨职能整合
C:充分沟通
D:建立完善的管理协调机制
答案：B

17.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:基础
B:途径
C:目的
D:依据
答案：A

18.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:进度控制
B:投资控制
C:质量控制
D:合同控制
答案：B

19.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:质量目标的论证
B:编制项目投资总体规划
C:投资目标的分解和论证
D:进度目标的分解和论证
答案：A

20.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度计划书
B:总设计方案
C:总进度纲要
D:进度目标书
答案：C

21.物质流程组织的内容不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
C:钢结构深化设计工作流程
D:外立面施工工作流程
答案：B

22.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:组织人员和技术人员
B:管理人员和技术人员
C:技术人员和生产人员
D:管理人员和生产人员
答案：D

23.()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A:EPCM
B:EPCN
C:FLM
D:EPC
答案：A

24.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:聘任
B:委任
C:协商
D:选任
答案：B

25.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:提出问题的必要