江西省湾里区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版（典优）.docx

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江西省湾里区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版（典优）

第I部分单选题（100题）

1.在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。
A:管理单位
B:咨询服务单位
C:报批单位
D:设计单位
答案：A

2.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:性质
B:结构层次
C:目的
D:形式
答案：B

3.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:在安全控制及质量控制方面对业主负责
B:进行设计总体管理
C:承担总体设计和部分扩初设计
D:负责组织协调和控制各个分设单位
答案：A

4.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:监理工程师
B:项目经理
C:设计单位
D:施工单位
答案：B

5.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:原则
B:内容
C:目标
D:成果
答案：D

6.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态调整
B:静态观察
C:静态调整
D:动态观察
答案：A

7.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:条件
D:程序
答案：D

8.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:建立完善的管理协调机制
B:充分沟通
C:充实等级
D:跨职能整合
答案：D

9.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目总承包方
B:金融机构
C:建设项目业主
D:项目管理单位
答案：C

10.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:最终提案
B:功能分析
C:方案创造
D:方案评价
答案：D

11.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:业主或项目管理公司
B:施工总承包单位
C:发包单位
D:设计单位
答案：B

12.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
B:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
C:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
D:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
答案：C

13.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
B:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
C:主持或参与方可行性研究论证
D:为项目的决策、立项提供相关服务工作
答案：B

14.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事后的主动控制
B:事前的动态控制
C:事后的动态控制
D:事前的主动控制
答案：D

15.项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。
A:执行性
B:可操作性
C:可行性
D:指导性
答案：A

16.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:工程界面和人员界面
B:技术界面和工程界面
C:技术界面和动界面
D:动界面和组织界面
答案：B

17.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:组织效率原则
C:合同项目原则
D:质量投资原则
答案：B

18.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→决策→筹划→检查→执行
C:提出问题→决策→策划→执行→检查
D:提出问题→策划→决策→执行→检查
答案：D

19.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:部门经理
C:管理人员
D:项目经理
答案：D

20.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:供货方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：C

21.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理计划
B:建设项目管理规划
C:建设项目组织计划
D:建设项目组织规划
答案：B

22.建设项目组织论研究系统中，组