历年山东省市中区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库含答案AB卷.docx

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历年山东省市中区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库含答案AB卷

第I部分单选题（100题）

1.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。
A:业主方的自行项目管理
B:业主方与项目管理咨询单位合作
C:业主方与政府合作
D:业主方委托项目管理
答案：A

2.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:费用控制
B:质量控制
C:投资控制
D:合同管理
答案：C

3.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1969年
B:1978年
C:1983年
D:1992年
答案：C

4.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:组织施工
B:施工安装
C:质量控制
D:设计工作
答案：D

5.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:特殊性
B:多样性
C:使用寿命长
D:单件性
答案：B

6.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:工程界面和人员界面
B:技术界面和动界面
C:动界面和组织界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

7.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A:兼容性
B:实用性
C:稳定性
D:可扩展性
答案：C

8.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标计划和实际值
B:目标偏离值和计划值
C:目标统计和实际值
D:目标统计和计划值
答案：A

9.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:静界面
B:人员界面
C:组织界面
D:系统界面
答案：C

10.建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。
A:合同策划
B:项目环境和条件的调查与分析
C:项目目标的分析和再论证
D:项目定义和项目目标论证
答案：D

11.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:平行承发包
C:施工总承包
D:交替承发包
答案：B

12.关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。
A:行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的
B:行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一
C:行政强制与法律强制是有区别的
D:法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
答案：B

13.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目实施的工作过程
B:按项目管理工作的对象
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的任务
答案：D

14.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D:离开了控制，计划只能成为空想
答案：A

15.组织成功的标准是()。
A:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
B:提高组织和个人的工作绩效
C:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
D:可实现的目标管理和控制的优化计划
答案：C

16.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:暂时或永恒的
B:相对或绝对的
C:永恒或暂时的
D:绝对或相对的
答案：A

17.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:动态的适应性原则
D:面向工作和任务的原则
答案：D

18.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:一次性
B:合同性
C:循环性
D:单一性
答案：A

19.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B:建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C:符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间