历年山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库含答案【A卷】.docx

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历年山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库含答案【A卷】

第I部分单选题（100题）

1.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
B:管理层次多，往往导致管理费用减少
C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
D:容易造成管理效率降低
答案：C

2.信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。
A:可扩展性
B:兼容性
C:实用性
D:稳定性
答案：D

3.建设项目的经济类信息不包括()。
A:工程款支付
B:资金使用计划
C:建设项目材料价格
D:施工信息收集
答案：D

4.行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。
A:无偿性
B:垂直型
C:具体性
D:强制性
答案：D

5.达成组织目标的必要保证是()。
A:计划和领导
B:制度和控制
C:领导和控制
D:权力和责任
答案：D

6.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。
A:有利于组织与协调，减少了协调费用
B:有利于进度控制，并缩短工期
C:有利于投资控制，能够提高工程造价
D:对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量
答案：C

7.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:过去的经验
B:能力及其熟练程度
C:个人特点
D:个人兴趣
答案：A

8.合作伙伴模式包括()。
A:协议系统、评价系统和争议处理系统
B:协议系统、争议处理系统和信息交易系统
C:协议系统、评价系统和信息交易系统
D:信息交易系统、评价系统和争议处理系统
答案：A

9.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:薪酬管理与激励
C:组织规划
D:团队能力开发
答案：D

10.TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。
A:建设-经营-转让
B:经营-转让-经营
C:建设-拥有-转让
D:转让-经营-转让
答案：D

11.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.15
C:0.1
D:0.2
答案：B

12.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:组织结构
B:工作流程组织
C:项目结构
D:经济流程组织
答案：B

13.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:编写合同管理总结报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:组织合同签订
D:汇总合同报告
答案：B

14.建设()是项目的总投资控制指标。
A:修正概算
B:设计概算
C:投资估算
D:施工合同价
答案：C

15.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:无偿性
C:权威性
D:垂直性
答案：D

16.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:静态
B:分解
C:动态
D:计划
答案：C

17.监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。
A:跨度宽、层次多的组织结构
B:跨度窄、层次多的组织结构
C:跨度宽、层次少的组织结构
D:跨度窄、层次少的组织结构
答案：B

18.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:线性组织结构
B:伞状组织结构
C:职能组织结构
D:矩阵组织结构
答案：B

19.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:设计人
C:项目经理
D:业主
答案：C

20.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目收尾
B:建设项目设计
C:建设项目施工
D:建设项目决策
答案：D

21.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:调整目标
B:纠偏措施
C:计划值
D:目标实际值
答案：B

22.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:分包模式
B:发包方模式
C:承发包模式
D:承包方模式
答案：C

23.任职人员的知识素质不包括()。
A:对社会本质的认识
B:对规律的认识
C:对自然本质