广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全附答案【实用】.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题大全附答案【实用】

第I部分单选题（100题）

1.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:CM模式
B:合作伙伴模式
C:PMC模式
D:项目总控模式
答案：C

2.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:项目经理
B:管理人员
C:部门经理
D:工作场所
答案：A

3.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
B:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
C:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
D:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
答案：A

4.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:工程设计委托
B:设计和施工总承包
C:施工平行发包
D:设计总负责
答案：B

5.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目管理单位
B:建设项目业主
C:项目总承包方
D:金融机构
答案：B

6.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:组织措施
D:经济措施
答案：C

7.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。
A:发包单位
B:设计单位
C:施工总承包单位
D:业主或项目管理公司
答案：C

8.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:技术界面和工程界面
B:工程界面和人员界面
C:技术界面和动界面
D:动界面和组织界面
答案：A

9.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标随机值
B:目标相对值
C:目标实际值
D:目标统计值
答案：C

10.在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。
A:方案创造
B:功能分析
C:方案评价
D:最终提案
答案：C

11.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:供货方
B:设计方
C:业主方
D:施工方
答案：C

12.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:能力和工作的综合性特点
C:组织职能部门间的横向协调特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：B

13.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:固定性
B:效益性
C:适应性
D:指导性
答案：C

14.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:技能组织结构
D:职能组织结构
答案：C

15.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。
A:竣工决算价不超过投资估算
B:投资估算不超过竣工决算价
C:竣工决算价不超过设计概算
D:设计概算不超过竣工决算价
答案：C

16.建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:项目结构
答案：D

17.在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。
A:业主或项目管理公司
B:施工总承包单位
C:施工分包单位
D:监理单位
答案：A

18.建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。
A:正式协议
B:标前协议
C:合作协议
D:原则意向性协议
答案：C

19.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:重要
B:相关
C:全部
D:部分
答案：C

20.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:整合
B:研究
C:功能分析
D:成本分析
答案：C

21.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人员配合活动
C:团队建设活动
D:人力开发活动
答案：A

22.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:业主方
B:设计方
C:项目承包方
D:金融机构
答案：B

23.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网