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甘肃省整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。
A:工作绩效报告
B:职能分配矩阵
C:职能分工表
D:外部反馈信息
答案：A

2.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:教育方法
B:法律方法
C:行政方法
D:经济方法
答案：B

3.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:PMC
B:Partnering
C:CM
D:BOT
答案：B

4.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:容易造成管理效率降低
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:管理层次多，往往导致管理费用减少
答案：B

5.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:施工方
B:业主方
C:设计方
D:供货方
答案：B

6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:技术
B:经济
C:管理
D:组织
答案：D

7.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:职能组织结构
B:寡头组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：C

8.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
B:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
C:控制是最重要的管理职能
D:离开了控制，计划只能成为空想
答案：C

9.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:实际值
B:随机值
C:相对值
D:计划值
答案：A

10.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:专业性
C:指令源
D:任务量
答案：C

11.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:设计方的项目管理工作
B:施工方的项目管理工作
C:供货方的项目管理工作
D:建设项目总承包方项目管理工作
答案：D

12.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:成本项编码
B:投资项编码
C:进度项编码
D:工作项编码
答案：A

13.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:垂直性
C:权威性
D:无偿性
答案：B

14.在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。
A:考虑管理跨度和层次，提高管理效率
B:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
D:与建设项目的性质、规模等特点相结合
答案：C

15.工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。
A:建设项目实施期的项目目标控制
B:吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训
C:项目建成后的运行
D:使得人力资源发挥其最大作用
答案：D

16.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标统计和实际值
B:目标统计和计划值
C:目标偏离值和计划值
D:目标计划和实际值
答案：D

17.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。
A:聘任
B:选任
C:委任
D:考任
答案：C

18.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员管理
B:人员配合
C:人员任用
D:人员培训
答案：B

19.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方委托项目管理
B:业主方自行项目管理
C:业主方协调项目管理
D:业主方组织项目管理
答案：B

20.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协