辽宁省大东区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（历年真题）.docx

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辽宁省大东区内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题（历年真题）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。
A:投资方面
B:技术方面
C:组织方面
D:策划方面
答案：B

2.在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。
A:控制合同变更
B:汇总合同报告
C:确定合同结构
D:组织招投标
答案：C

3.对沟通作用的表述中，不正确的是()。
A:沟通是决策和计划的基础
B:沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能
C:沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段
D:沟通是建立和改善人际关系的唯一条件
答案：D

4.在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A:线性组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:平行组织结构
答案：A

5.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
B:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
C:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
D:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
答案：C

6.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:3
C:6
D:9
答案：B

7.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。
A:管理
B:经济
C:技术
D:组织
答案：D

8.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:运营管理
B:开发管理
C:项目管理
D:设施管理
答案：C

9.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:50%～60%
B:60%～80%
C:20%～30%
D:20%～40%
答案：C

10.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:唯一性
B:特殊性
C:合理性
D:经济性
答案：B

11.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。
A:收集信息与功能分析
B:研究前的准备
C:方案创造与评价
D:方案发展与提案形成
答案：D

12.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。
A:财务管理
B:专业管理
C:人事管理
D:审批管理
答案：B

13.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的时效性
B:信息的服务性
C:信息的交流和沟通
D:信息的准确性
答案：C

14.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:领导
B:组织
C:控制
D:计划
答案：D

15.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:适应性
B:指导性
C:固定性
D:效益性
答案：A

16.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:目标和任务
B:目标和性质
C:工期和目标
D:工作量
答案：A

17.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
C:实现建设项目的设计目标
D:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
答案：B

18.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:目的
B:途径
C:依据
D:基础
答案：D

19.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:项目总承包方
B:金融机构
C:建设项目业主
D:项目管理单位
答案：C

20.对特许经营项目常用模式中，BOO即()。
A:建设-经营-转让-拥有
B:经营-拥有-建设
C:拥有-建设-经营-转让
D:建设-拥有-经营
答案：D

21.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:重要
B:相关