历年湖北省襄城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库【黄金题型】.docx

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历年湖北省襄城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试通关秘籍题库【黄金题型】

第I部分单选题（100题）

1.价值工程的目的是()。
A:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
B:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
答案：A

2.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。
A:制度
B:组织
C:领导
D:计划
答案：B

3.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:发包方模式
B:承包方模式
C:承发包模式
D:分包模式
答案：C

4.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:项目管理承包(PMC)模式
C:合作伙伴模式
D:CM模式
答案：D

5.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和实施准备
B:施工安装和生产准备
C:初步可行性研究和可行性研究
D:工程设计和生产准备
答案：A

6.从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。
A:组织必须具有目标
B:组织必须要服从政府
C:组织必须有分工与协作
D:组织要有不同层次的权力与责任制度
答案：B

7.管理的特征不包括()。
A:科学性
B:经济性
C:动态性
D:技术性
答案：D

8.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:功能方面
B:组织方面
C:施工方面
D:结构方面
答案：B

9.策划是一个()的过程。
A:动态
B:静态
C:论证
D:理论
答案：A

10.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:供货方
答案：A

11.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1983年
B:1978年
C:1969年
D:1992年
答案：A

12.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:供货方的项目管理、
B:施工方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:设计方的项目管理
答案：B

13.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:3%～5%
B:4%～6%
C:2%～4%
D:1%～3%
答案：A

14.任用和分配工作职责属于人员作用的()。
A:依据
B:程序
C:方式
D:条件
答案：B

15.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
A:股东会
B:理事会
C:监事会
D:董事会
答案：D

16.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。
A:施工单位
B:设计单位
C:施工单位和监理单位连带
D:施工单位和设计单位连带
答案：A

17.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:采购任务
C:设计任务
D:施工任务
答案：D

18.下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。
A:强制性
B:无偿性
C:垂直性
D:权威性
答案：C

19.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:控制是最重要的管理职能
B:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
C:离开了控制，计划只能成为空想
D:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
答案：A

20.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:向建设项目业主移交项目全部文件资料
B:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
C:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
D:确定项目定义及设计要求
答案：D

21.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:领导
B:控制
C:计划
D:组织
答案：C

22.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A: