湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题附答案解析.docx

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湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题附答案解析

第I部分单选题（100题）

1.影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。
A:施工方
B:工程咨询服务机构
C:设计方
D:业主方
答案：D

2.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:联结、整合、智能化
C:联结、整合、一体化
D:效益、整合、一体化
答案：C

3.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:确定项目定义及设计要求
B:向建设项目业主移交项目全部文件资料
C:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
D:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
答案：A

4.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按项目实施的工作过程
C:按信息的内容属性
D:按项目管理工作的对象
答案：A

5.采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:技术措施
D:组织措施
答案：B

6.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:组织与协调
C:信息管理
D:技术管理
答案：B

7.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:施工合作体承包
C:平行发包
D:施工联合体承包
答案：C

8.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:50%～60%
B:80%～90%
C:70%～80%
D:20%～30%
答案：C

9.达成组织目标的必要保证是()。
A:制度和控制
B:计划和领导
C:权力和责任
D:领导和控制
答案：C

10.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:施工专业化
B:设备制造专业化
C:工程设计专业化
D:时间有效化
答案：D

11.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：
A:招标
B:分包
C:设计
D:发包
答案：B

12.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标偏离值和计划值
B:目标统计和实际值
C:目标计划和实际值
D:目标统计和计划值
答案：C

13.下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。
A:施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价
B:所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
C:合同总价一次性确定，缩短工期
D:施工总承包管理单位只收取总包管理费
答案：C

14.建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。
A:管理主体不同
B:管理目标不同
C:管理内容不同
D:管理对象不同
答案：A

15.组织成功的标准是()。
A:提高组织和个人的工作绩效
B:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
C:可实现的目标管理和控制的优化计划
D:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
答案：B

16.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:周期性、固定性
B:临时性、周期性
C:临时性、易变性
D:长期性、稳定性
答案：D

17.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理规划
B:建设项目管理计划
C:建设项目组织规划
D:建设项目组织计划
答案：A

18.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:经济措施
C:技术措施
D:组织措施
答案：D

19.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
B:信息是决策的基础
C:信息是投资项目建设生产的唯一依据
D:信息是组织要素之间联系的主要