2024广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库及答案（真题汇编）.docx

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2024广东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库及答案（真题汇编）

第I部分单选题（100题）

1.通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。
A:奖励和表彰活动
B:人力开发活动
C:人员配合活动
D:团队建设活动
答案：A

2.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。
A:业主
B:设计单位
C:承包单位
D:监理工程师
答案：A

3.建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。
A:经济性、完整性和一致性
B:安全性、完整性和一致性
C:安全性、完整性和新颖性
D:规律性、系统性和一致性
答案：B

4.建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。
A:工程界面
B:人员界面
C:技术界面
D:动界面
答案：C

5.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。
A:供货方项目管理目标
B:设计方项目管理目标
C:施工方项目管理目标
D:业主方项目管理目标
答案：D

6.建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。
A:资金管理
B:目标管理
C:协调管理
D:信息管理
答案：D

7.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。
A:达到95%以上
B:1
C:达到98%以上
D:达到90%以上
答案：B

8.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:技能组织结构
B:矩阵组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：A

9.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:临时性
B:约束性
C:即时性
D:目标性
答案：C

10.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:民主型
B:放任型
C:专制型
D:公开型
答案：A

11.有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。
A:5
B:3
C:9
D:7
答案：B

12.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:任务分包
B:平行承发包
C:交替承发包
D:施工总承包
答案：B

13.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:项目经理
C:业主
D:设计人
答案：B

14.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:设计总负责
B:平行发包
C:施工总承包
D:施工合作体承包
答案：C

15.下列不属于施工方项目管理的目标的是()。
A:工程施工的质量目标
B:工程施工的进度目标
C:工程施工的成本目标
D:工程施工的合同目标
答案：D

16.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第二维
B:第一维
C:第四维
D:第三维
答案：D

17.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:人员派遣费用及相应的税金
B:派遣人员生活补助
C:本部管理费用
D:差旅费
答案：D

18.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
B:提供预测、决策所需的信息
C:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
D:实现项目建设
答案：A

19.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。
A:项目管理承包(PMC)
B:CM
C:项目总控
D:合作伙伴
答案：D

20.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:经济措施
B:管理措施
C:技术措施
D:组织措施
答案：B

21.组织策划不包括()。
A:决策期工作流程
B:运营期管理职能分工
C:决策期任务分工
D:决策期的组织结构
答案：B

22.在建设项目价值工程活动的