广东省濠江区2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（夺冠系列）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

广东省濠江区2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必背200题真题（夺冠系列）

第I部分单选题（100题）

1.单向沟通具有()的特点。
A:强制性指令
B:推荐性
C:可选择性
D:临时性
答案：A

2.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:有自己的名称、组织机构和场所
B:依法成立
C:有必要的财产或者经费
D:不能独立承担民事责任
答案：D

3.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、安装总承包
B:设计、安装、施工总承包
C:设计、采购、施工总承包
D:设计、采购、总承包
答案：C

4.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:静界面
B:人员界面
C:系统界面
D:组织界面
答案：D

5.根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。
A:15%～20%
B:20%～25%
C:5%～10%
D:1%～5%
答案：C

6.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:单件性
B:劳动密集型
C:多样性
D:投资巨大、价值高昂
答案：B

7.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:为单位成员指明方向，协调组织活动
C:预测未来的变化，减少冲击
D:实现确定的目标
答案：D

8.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
B:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
C:施工总承包管理模式的简称为M
D:它等同于施工总承包模式
答案：D

9.下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。
A:建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量
B:建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理
C:建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调
D:工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
答案：D

10.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人力资源管理
B:项目整体计划
C:职位分析
D:人员管理计划
答案：D

11.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分项发包
B:分别发包
C:分解发包
D:整体发包
答案：C

12.下列正确描述管理的一个循环过程的是()。
A:提出问题→检查→筹划→执行→决策
B:提出问题→决策→筹划→检查→执行
C:提出问题→决策→策划→执行→检查
D:提出问题→策划→决策→执行→检查
答案：D

13.对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。
A:信息管理部门
B:进度管理部门
C:质量管理部门
D:投资管理部门
答案：C

14.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:监理工程师
B:业主
C:承包单位
D:设计单位
答案：B

15.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:承包
B:协助处理
C:咨询服务
D:自行处理
答案：C

16.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员配合
B:人力资源的开发和培训
C:奖励和表彰制度
D:人员任用和分配情况
答案：D

17.技术策划的基本内容不包括()。
A:技术标准、规范的应用和制定
B:关键技术分析和论证
C:项目编码体系的分析和论证
D:技术方案分析和论证
答案：C

18.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:有序性
B:时效性
C:系统性
D:适用性
答案：D

19.主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:施工方项目管理
B:总承包方项目管理
C:供货方项目管理