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内部使用重庆市梁平县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题王牌题库（全国使用）

第I部分单选题（100题）

1.在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。
A:项目结构
B:组织结构
C:工作流程组织
D:经济流程组织
答案：C

2.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是()。
A:价值工程又称为价值分析
B:价值的高低可以用价值指数(V)来反映
C:价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动
D:价值指数(V)的表达公式为V=C/F
答案：D

3.在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。
A:人力资源规划
B:职位需求分析
C:项目分析与评价
D:人员管理计划分析
答案：B

4.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。
A:0.2
B:0.15
C:0.1
D:0.25
答案：B

5.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值分析
B:价值策划
C:价值预测
D:价值追求
答案：A

6.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作分工报表
B:任务分解表
C:管理职能分工表
D:工作任务分工表
答案：C

7.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目运营策划
C:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
D:项目决策策划和项目实施策划
答案：A

8.组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。
A:人员分配
B:人力资源的开发和培训
C:人员建设
D:人员管理
答案：B

9.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的纵向领导特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:能力和工作的综合性特点
D:任职时间的阶段性特点
答案：C

10.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:1995
B:1996
C:1998
D:1997
答案：D

11.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:条件
B:依据
C:方式
D:程序
答案：D

12.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:资本公积
B:财务报表
C:盈余公积
D:资产负债表
答案：B

13.建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。
A:投资估算
B:工程结算
C:设计概算
D:竣工决算
答案：C

14.业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。
A:工程投资单位
B:工程施工单位
C:工程管理咨询单位
D:工程设计单位
答案：A

15.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:经营管理层
B:监事会
C:股东会
D:董事会
答案：B

16.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:外立面施工工作流程
B:合同管理
C:进度控制
D:投资控制
答案：A

17.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:生产运营阶段
B:决策阶段
C:实施准备阶段
D:实施阶段
答案：D

18.组织策划不包括()。
A:决策期任务分工
B:运营期管理职能分工
C:决策期工作流程
D:决策期的组织结构
答案：B

19.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。
A:充实等级
B:和谐处理
C:跨职能整合
D:充分沟通
答案：B

20.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事前的动态控制
B:事前的主动控制
C:事后的动态控制
D:事后的主动控制
答案：B

21.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承发包模式
B:发包方模式