福建省武平县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库及答案（）.docx

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福建省武平县内部使用《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题真题题库及答案（）

第I部分单选题（100题）

1.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目收尾
B:建设项目设计
C:建设项目决策
D:建设项目施工
答案：C

2.投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。
A:硬件
B:系统
C:信息
D:软件
答案：D

3.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:技术控制
B:质量控制
C:费用控制
D:进度控制
答案：D

4.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:建设项目协同工作层
B:工作流支持层
C:建设项目信息发布与传递层
D:个性化设置层
答案：D

5.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:设计工作
C:组织施工
D:质量控制
答案：B

6.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:正式沟通只能通过书面形式进行
B:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
C:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
D:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
答案：A

7.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:建设项目
B:投资目标
C:单项工程
D:固定资产
答案：D

8.有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。
A:设计总负责
B:施工平行发包
C:设计平行委托模式
D:设计和施工总承包
答案：C

9.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:整体论
B:结构论
C:系统论
D:分析论
答案：C

10.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。
A:80%～90%
B:20%～30%
C:70%～80%
D:50%～60%
答案：C

11.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:工程界面
B:技术界面
C:动界面
D:组织界面
答案：C

12.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:项目总控模式
B:CM模式
C:合作伙伴模式
D:项目管理承包(PMC)模式
答案：B

13.()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。
A:心理素质
B:知识素质
C:智力素质
D:能力素质
答案：B

14.从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:淡化等级隔阂
C:消除界面界线
D:淡化界面界线
答案：A

15.建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。
A:决策
B:目标管理
C:组织
D:信息管理
答案：A

16.建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。
A:投资方
B:施工方
C:业主方
D:设计方
答案：C

17.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B:计划
C:控制
D:制度
答案：B

18.用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。
A:适用性
B:有序性
C:时效性
D:系统性
答案：A

19.项目负责人的基本任务是()。
A:决策
B:目标管理
C:实施
D:组织
答案：A

20.在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。
A:永恒或暂时的
B:相对或绝对的
C:绝对或相对的
D:暂时或永恒的
答案：D

21.()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
A:人力资源管理
B:职位分析
C:人员管理计划
D:项目整体计划
答案：C

22.建设项目管理信息系统的目标是()。
A:实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
B:为项目管理人员提供多个可供选择的方案
C:实现项目建设