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2024北京市密云区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【夺冠】

第I部分单选题（100题）

1.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标实际值
B:目标随机值
C:目标统计值
D:目标相对值
答案：A

2.职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。
A:指导性
B:适应性
C:固定性
D:效益性
答案：B

3.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:聘任
B:协商
C:选任
D:委任
答案：D

4.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:纠偏措施
B:调整目标
C:计划值
D:目标实际值
答案：A

5.在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。
A:各种工作的目标差异
B:信息传输通道受阻
C:各种专业工作之间的协调与整合
D:文化冲突
答案：C

6.下列说法不正确的是()。
A:在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B:不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
C:项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D:在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
答案：C

7.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:项目承包方
B:金融机构
C:设计方
D:业主方
答案：C

8.根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。
A:有自己的名称、组织机构和场所
B:依法成立
C:不能独立承担民事责任
D:有必要的财产或者经费
答案：C

9.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:兼容性
B:稳定性
C:逻辑性
D:综合实用性
答案：C

10.建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。
A:多样性
B:单件性
C:特殊性
D:使用寿命长
答案：A

11.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:相对统一
B:横向统一
C:绝对统一
D:纵向统一
答案：D

12.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1969年
B:1983年
C:1992年
D:1978年
答案：B

13.在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A:项目管理工作的对象
B:按信息的内容属性
C:按项目管理工作的任务
D:按项目管理工作的过程
答案：A

14.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。
A:建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织
B:建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
C:建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
D:建设项目法人只能是企业法人
答案：D

15.是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。
A:过去的经验
B:能力及其熟练程度
C:个人兴趣
D:个人特点
答案：A

16.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:计划值
B:相对值
C:随机值
D:实际值
答案：D

17.组织设计交底属于业主方的()任务分工。
A:合同管理
B:组织与协调
C:信息管理
D:技术管理
答案：B

18.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:不能超出5%
B:可以超出5%
C:必须相等
D:不超过
答案：D

19.在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。
A:放任型
B:公开型
C:专制型
D:民主型
答案：D

20.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:组织合同签订
D:编写合同管理总结报告
答案：B

21.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。
A:强制性
B:营利性
C:组织性
D:权威性
答案：B

22.编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。
A:合同管理工作
B:投资控制工作
C:成本控制工作
D:进度控制工作
答案：B

23.对于团队