福建省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（培优）.docx

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福建省2024《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（培优）

第I部分单选题（100题）

1.当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。
A:总承包任务
B:设计任务
C:采购任务
D:施工任务
答案：D

2.策划是一个()的工作过程。
A:封闭性
B:单一性
C:开放性
D:特定性
答案：C

3.在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。
A:签订有关合同
B:对承包商进行全面管理
C:配合建设项目业主进行生产准备
D:编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范
答案：C

4.()负责工程档案的最后验收。
A:工程各参建单位
B:地方城建档案部门
C:工程监理单位
D:工程施工单位
答案：B

5.对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。
A:合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
B:合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
C:在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
D:在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
答案：C

6.建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。
A:时效性
B:标准化
C:有效性
D:定量比
答案：B

7.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。
A:工期和目标
B:工作量
C:目标和性质
D:目标和任务
答案：D

8.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:管理客体
B:设计者观点
C:科学模式
D:管理主体
答案：D

9.建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。
A:实施准备阶段
B:生产运营阶段
C:决策阶段
D:实施阶段
答案：D

10.对控制的相关叙述中，不正确的是()。
A:离开了控制，计划只能成为空想
B:控制是最重要的管理职能
C:控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行
D:控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
答案：B

11.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:设计认可与批准
B:确定投资、进度、质量目标
C:确定施工发包模式
D:投资目标分解
答案：D

12.下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。
A:股权式合资结构
B:契约式合资结构
C:合伙制结构
D:集团式合资结构
答案：B

13.建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。
A:工作任务分工和管理职能分工
B:信息处理分工和管理职能分工
C:工作任务分工和流动人员分工
D:项目分工和信息处理分工
答案：A

14.管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
A:教育方法
B:法律方法
C:经济方法
D:行政方法
答案：B

15.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案：B

16.所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A:业主方协调项目管理
B:业主方委托项目管理
C:业主方组织项目管理
D:业主方自行项目管理
答案：D

17.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:策划各子项目的发包方式
C:比较设计方案是否符合设计要求
D:制定主要材料和设备的采购计划
答案：D

18.系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
A:方法
B:组织
C:工具
D:人的因素
答案：B

19.考核评价和工作调整属于人员任用的()。
A:方式
B:程序
C:依据
D:条件
答案：B

20.()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。
A:专业知识水平
B:各种能力倾
C:经验和技能
D:风险评估
答案：D

21.项目实