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完整版吉林省磐石市《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题完整版（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.进度控制不包括()。
A:参加评标及合同谈判
B:编制设计要求文件
C:对设计文件尽快作出决策和审定
D:编制建设项目实施总进度规划
答案：B

2.下列属于业主方的进度控制任务的是()。
A:比较设计方案是否符合设计要求
B:审核、分析各投标单位的投标报价
C:制定主要材料和设备的采购计划
D:策划各子项目的发包方式
答案：C

3.在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。
A:投资项目编码
B:成本项目编码
C:工作项目编码
D:进度项目编码
答案：C

4.管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。
A:开放性原理
B:整体性原理
C:人本原理
D:责任原理
答案：B

5.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:领导
B:组织
C:控制
D:绩效
答案：C

6.下列不属于组织结构模式的内容的是()。
A:技能组织结构
B:矩阵组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：A

7.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:工作场所
B:项目经理
C:管理人员
D:部门经理
答案：B

8.()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。
A:进度控制部门
B:施工协调部门
C:项目经理
D:项目经理助理
答案：B

9.单向沟通具有()的特点。
A:推荐性
B:可选择性
C:临时性
D:强制性指令
答案：D

10.()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A:建设项目管理计划
B:建设项目组织计划
C:建设项目管理规划
D:建设项目组织规划
答案：C

11.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:聘任
B:协商
C:选任
D:委任
答案：D

12.在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。
A:对组织绩效进行合理控制
B:促进项目的经济效益最大化
C:进行必要的财务控制
D:保证项目目标的实现
答案：D

13.投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。
A:竣工阶段
B:实施阶段
C:施工与安装阶段
D:决策阶段
答案：D

14.在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。
A:绝对统一
B:相对统一
C:横向统一
D:纵向统一
答案：D

15.通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。
A:电子化
B:数字化
C:扁平化
D:程序化
答案：D

16.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:施工作业的流程
B:设计工作的流程
C:设计准备工作的流程
D:决策设计工作的流程
答案：D

17.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。
A:组合
B:修改
C:分类
D:统一
答案：A

18.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:狭义的建设项目组织
B:广义的建设项目组织
C:主要的建设项目组织
D:次要的建设项目组织
答案：B

19.参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:投资控制
C:质量控制
D:进度控制
答案：D

20.业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。
A:设计总负责
B:设计和施工总承包
C:施工平行发包
D:工程设计委托
答案：B

21.项目周期理论是对()的概括和总结。
A:建设项目
B:全寿命周期
C:生产运营期
D:项目运动规律
答案：D

22.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:10
B:6
C:12
D:8
答案：C

23.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:兼容性
C:逻辑性
D:综合实用性
答案：C

24.组织存在的前提和基础是()。
A:控制
B:计划
C:领导
D:目标
答案：D

25.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:项目管理
B:设施管理
C:运营管理