山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库下载答案.docx

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山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题内部题库下载答案

第I部分单选题（100题）

1.项目负责人的基本任务是()。
A:组织
B:目标管理
C:实施
D:决策
答案：D

2.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:可预见性
C:经济性
D:时效性
答案：A

3.环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。
A:变化程度
B:简单程度
C:变化深度
D:复杂程度
答案：D

4.施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。
A:招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
B:建设项目业主只需要进行一次招标
C:与一家承包商签约
D:业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D

5.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标计划和实际值
B:目标统计和计划值
C:目标偏离值和计划值
D:目标统计和实际值
答案：A

6.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。
A:设计单位
B:监理工程师
C:项目经理
D:施工单位
答案：C

7.物质流程组织不包括()。
A:弱电工程物资采购工作流程
B:钢结构深化设计工作流程
C:外立面施工工作流程
D:采购工作流程
答案：D

8.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。
A:减少重复和浪费性的活动
B:实现确定的目标
C:为单位成员指明方向，协调组织活动
D:预测未来的变化，减少冲击
答案：B

9.建设项目负责人的基本任务是()。
A:确保项目的一次性成功
B:实现建设项目的设计目标
C:组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
D:建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策
答案：D

10.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计平行委托模式
D:设计总负责
答案：C

11.我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。
A:任务分工
B:任务量
C:指令源
D:专业性
答案：C

12.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员任用
B:人员培训
C:人员管理
D:人员配合
答案：D

13.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。
A:工程界面
B:技术界面
C:组织界面
D:动界面
答案：D

14.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。
A:施工方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:供货方的项目管理、
答案：A

15.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。
A:施工方
B:建设方
C:业主方
D:供货方
答案：D

16.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:8
B:10
C:6
D:12
答案：D

17.建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A:单项工程
B:投资目标
C:建设项目
D:固定资产
答案：D

18.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:派遣人员生活补助
C:人员派遣费用及相应的税金
D:差旅费
答案：D

19.()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。
A:建设项目管理者
B:建设项目相关人
C:建设项目实施组织者
D:出资人
答案：B

20.特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
A:BOO
B:BOT
C:BOOT
D:TOT
答案：A

21.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。
A:一次性
B:单一性
C:循环性
D:合同性
答案：A

22.在可行性研究的基础上，进行建设项