预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共56页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库,word格式可自由下载编辑,附完整答案! 历年山西省矿区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库及答案(必刷) 第I部分单选题(100题) 1.()负责组织工程档案的编制工作。 A:档案管理部门 B:编制单位 C:地方城建档案部门 D:建设单位 答案:D 2.关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中,不正确的是()。 A:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系 B:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 C:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 D:工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系 答案:A 3.在委托管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务,其工作性质是()。 A:协助处理 B:咨询服务 C:承包 D:自行处理 答案:B 4.提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。 A:外部反馈信息 B:职能分配矩阵 C:职能分工表 D:工作绩效报告 答案:D 5.计划的作用主要表现为几个方面,但不包括()。 A:增强了投资建设项目的可塑性 B:有利于进行目标控制 C:预测未来的变化,减少冲击 D:为单位成员指明方向,协调组织活动 答案:A 6.建设项目组织论研究系统中,组织结构模式不包括()。 A:矩阵组织结构 B:线性组织结构 C:项目结构 D:职能组织结构 答案:C 7.进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取()的方式进行界面控制。 A:跨职能整合 B:充分沟通 C:充实等级 D:建立完善的管理协调机制 答案:A 8.信息处理工作流程组织包括()。 A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程 B:施工招标工作的流程 C:设计工程准备的工作的流程 D:各项管理工作的流程 答案:A 9.如果建设项目中标,设计单位除了可以得到设计费以外,还可以参与项目利润的分配,一般可得到利润的()左右。 A:0.2 B:0.25 C:0.1 D:0.15 答案:D 10.在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是()组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。 A:施工总承包单位 B:监理单位 C:施工分包单位 D:业主或项目管理公司 答案:D 11.()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性,节约的潜力大,开展价值工程活动的效益高。 A:建设产品的投资巨大、价值高昂的特点 B:建设产品具有的使用寿命长的特点 C:建设生产的单件性特点 D:建设产品的多样性特点 答案:A 12.下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是()。 A:有利于进度控制,并缩短工期 B:有利于组织与协调,减少了协调费用 C:对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量 D:有利于投资控制,能够提高工程造价 答案:D 13.建设项目沟通管理具有的特征体现在()。 A:复杂性和系统性 B:指导性和连续性 C:复杂性和指导性 D:复杂性和稳定性 答案:A 14.管理职能可由不同的职能部门承担,()负责跟踪和提出有关进度的问题。 A:进度控制部门 B:项目经理 C:项目经理助理 D:施工协调部门 答案:A 15.建设项目管理规划不包括()。 A:项目的投资目标分析 B:项目结构分解 C:项目的进度目标分析 D:项目的质量目标分析 答案:B 16.下列属于业主方的进度控制任务的是()。 A:制定主要材料和设备的采购计划 B:策划各子项目的发包方式 C:比较设计方案是否符合设计要求 D:审核、分析各投标单位的投标报价 答案:A 17.任职人员的知识素质不包括()。 A:经验 B:对自然本质的认识 C:对社会本质的认识 D:对规律的认识 答案:D 18.公司法人治理结构中,()是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。 A:监事会 B:股东会 C:董事会 D:理事会 答案:C 19.横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。 A:跨职能整合 B:和谐处理 C:充分沟通 D:充实等级 答案:B 20.建设项目信息管理处理平台的核心是()。 A:基于网络的信息处理平台 B:基于数据信息 C:基于通信设备处理平台 D:基于数据处理结果 答案:A 21.人员任用的正确程序为()。 A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整 B:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整 C:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整 D:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调