山东省陵城区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全（基础题）.docx

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山东省陵城区2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题大全（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。
A:价值预测
B:价值追求
C:价值分析
D:价值策划
答案：C

2.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:承包方
C:施工平行承发包
D:设计总负责
答案：D

3.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。
A:获得高绩效
B:人力资源规划
C:绩效评价
D:人员培训
答案：B

4.下列不属于工程监理单位职责的是()。
A:工程档案进行分级管理
B:应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
C:监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
D:接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
答案：A

5.项目目标的分析和再论证的内容不包括()。
A:质量目标的论证
B:投资目标的分解和论证
C:进度目标的分解和论证
D:编制项目投资总体规划
答案：A

6.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:人员派遣费用及相应的税金
B:差旅费
C:本部管理费用
D:派遣人员生活补助
答案：B

7.在工作任务分工表中应明确()。
A:由谁来作决策
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:提出问题的必要
D:解决问题的方法
答案：B

8.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:控制
B:组织
C:计划
D:领导
答案：B

9.组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。
A:领导
B:计划
C:控制
D:制度
答案：B

10.动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。
A:目标随机值
B:目标实际值
C:目标统计值
D:目标相对值
答案：B

11.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标偏离值和计划值
B:目标计划和实际值
C:目标统计和实际值
D:目标统计和计划值
答案：B

12.领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。
A:人员任用办法
B:组织规划办法
C:重要的管理办法
D:一般的管理办法
答案：D

13.设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。
A:以制造为主体和以采购为主体
B:以设计为主体和以施工为主体
C:以采购为主体和以施工为主体
D:以设计为主体和以采购为主体
答案：B

14.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:设计总负责
B:施工总承包
C:平行发包
D:施工合作体承包
答案：B

15.价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
A:整合
B:研究
C:成本分析
D:功能分析
答案：D

16.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:完成招标和评标工作
B:对承包商进行全面管理
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:参加调试，组织装置性能考核、验收
答案：A

17.进度控制不包括()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:参加评标及合同谈判
D:编制设计要求文件
答案：D

18.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A:逻辑性
B:可扩展性
C:兼容性
D:稳定性
答案：C

19.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:商品价值
B:价值工程
C:工程价值
D:价值目标
答案：B

20.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:设计人
B:业主
C:监理工程师
D:项目经理
答案：D

21.组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关