山西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题题库（典型题）.docx

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山西省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题题库（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。
A:设计总负责
B:施工合作体承包
C:平行发包
D:施工总承包
答案：D

2.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:Partnering
B:CM
C:BOT
D:PMC
答案：A

3.建设项目实施期的策划包括()。
A:项目决策策划和项目实施策划
B:项目实施策划和项目运营策划
C:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划
D:项目决策策划和项目运营策划
答案：B

4.为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。
A:分解发包
B:整体发包
C:分项发包
D:分别发包
答案：A

5.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:故意的阻碍
B:接收者障碍
C:信息源障碍
D:信息传递障碍
答案：A

6.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:设计方的项目管理
B:供货方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:业主方的项目管理
答案：B

7.建设项目总承包的方式不包括()。
A:设计
B:安装
C:采购
D:施工总承包
答案：B

8.动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A:投产竣工阶段
B:生产运营期
C:实施过程
D:实施准备阶段
答案：C

9.()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:交替承发包
B:平行承发包
C:施工总承包
D:任务分包
答案：B

10.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和工作绩效
B:积极性、合法性、建设性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和协作性
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：A

11.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:线性组织结构
B:逻辑组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

12.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:单件性
B:多样性
C:投资巨大、价值高昂
D:劳动密集型
答案：D

13.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:适应性和多变性
B:固定性和惩罚性
C:不确定性和适应性
D:不确定性和变化性
答案：D

14.我国()提出信息产业发展战略。
A:20世纪90年代
B:20世纪80年代
C:20世纪60年代
D:20世纪70年代
答案：B

15.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:各参与单位
B:设计单位
C:工程管理咨询单位
D:施工单位
答案：A

16.施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。
A:建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
B:建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
C:符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
D:取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
答案：C

17.关于沟通方式的表述中，不正确的是()。
A:非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流
B:正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低
C:正式沟通只能通过书面形式进行
D:口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等
答案：C

18.下列说法错误的是()。
A:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
C:为了完成各项项