2024年山西省天镇县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题（典型题）.docx

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2024年山西省天镇县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试真题（典型题）

第I部分单选题（100题）

1.在工作任务分工表中应明确()。
A:提出问题的必要
B:由谁来作决策
C:解决问题的方法
D:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
答案：D

2.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:安全、健康及环境管理的策略
B:项目风险评估
C:风险管理的策略
D:技术线路和关键技术的分析
答案：B

3.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:发包方模式
B:承包方模式
C:分包模式
D:承发包模式
答案：D

4.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目运营组织
B:建设项目团队组织
C:建设项目决策组织
D:建设项目实施组织
答案：D

5.进度控制不包括()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:参加评标及合同谈判
D:编制设计要求文件
答案：D

6.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。
A:目的
B:结构层次
C:性质
D:形式
答案：B

7.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:进度控制
B:费用控制
C:技术控制
D:质量控制
答案：A

8.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:智能化
B:制度化
C:定量化
D:标准化
答案：D

9.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:时间有效化
B:工程设计专业化
C:施工专业化
D:设备制造专业化
答案：A

10.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。
A:不确定性和变化性
B:固定性和惩罚性
C:适应性和多变性
D:不确定性和适应性
答案：A

11.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:动态调整
B:静态观察
C:动态观察
D:静态调整
答案：A

12.在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。
A:依据
B:途径
C:目的
D:基础
答案：D

13.由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。
A:临时性
B:唯一性
C:固定性
D:持久性
答案：A

14.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括()。
A:制定公司的基本管理制度
B:召集股东会会议，并向股东会报告工作
C:制定公司的具体规章
D:决定公司内部管理机构的设置
答案：C

15.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:业主方
B:供货方
C:设计方
D:施工方
答案：A

16.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。
A:管理措施
B:组织措施
C:技术措施
D:经济措施
答案：A

17.如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。
A:20%～40%
B:20%～30%
C:60%～80%
D:50%～60%
答案：B

18.在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。
A:参加调试，组织装置性能考核、验收
B:对承包商进行全面管理
C:完成招标和评标工作
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：C

19.在建设项目实施期的专业管理是()。
A:项目管理
B:运营管理
C:设施管理
D:开发管理
答案：A

20.相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
A:临时性、周期性
B:临时性、易变性
C:周期性、固定性
D:长期性、稳定性
答案：D

21.为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。
A:资本公积
B:盈余公积
C:财务报表
D:资产负债表
答案：C

22.目标控制过程中关键一环是