江西省芦溪县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版答案下载.docx

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江西省芦溪县2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题完整版答案下载

第I部分单选题（100题）

1.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:民主型
C:开放型
D:放任型
答案：A

2.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:依据
B:方法
C:成果
D:目的
答案：A

3.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和协作性
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、合法性、建设性和工作绩效
D:积极性、主动性、创造性和法制观念
答案：B

4.按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。
A:结构论
B:整体论
C:系统论
D:分析论
答案：C

5.BOT模式的主要内容不包括()。
A:特许经营期结束时将项目移交给企业
B:项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C:项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
D:工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
答案：A

6.组织存在的前提和基础是()。
A:领导
B:目标
C:控制
D:计划
答案：B

7.在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。
A:股东会
B:监事会
C:董事会
D:经营管理层
答案：B

8.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。
A:施工作业的流程
B:设计工作的流程
C:设计准备工作的流程
D:决策设计工作的流程
答案：D

9.建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。
A:设计方
B:施工方
C:业主方
D:供货方
答案：C

10.在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。
A:目标设计
B:组织设计
C:合同设计
D:控制设计
答案：B

11.提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。
A:金融机构
B:建设项目业主
C:项目管理单位
D:项目总承包方
答案：B

12.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目施工
B:建设项目决策
C:建设项目收尾
D:建设项目设计
答案：B

13.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:工程价值
B:价值工程
C:商品价值
D:价值目标
答案：B

14.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:项目组织结构
B:合同组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：D

15.要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
A:智能化
B:制度化
C:标准化
D:定量化
答案：C

16.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:发包方模式
B:分包模式
C:承包方模式
D:承发包模式
答案：D

17.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:人员界面和组织界面
B:静界面和组织界面
C:动界面和人员界面
D:静界面和动界面
答案：D

18.下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。
A:组织绩效
B:信息控制
C:作业控制
D:财务控制
答案：A

19.技术策划的基本内容不包括()。
A:技术标准、规范的应用和制定
B:技术方案分析和论证
C:项目编码体系的分析和论证
D:关键技术分析和论证
答案：C

20.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:施工协调部门
B:项目经理
C:项目经理助理
D:进度控制部门
答案：D

21.为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。
A:进度目标书
B:总设计方案
C:进度计划书
D:总进度纲要
答案：D

22.建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
A:工作