广东省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库（基础题）.docx

专业《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库，word格式可自由下载编辑，附完整答案！

广东省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题通关秘籍题库（基础题）

第I部分单选题（100题）

1.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:3
C:9
D:6
答案：B

2.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。
A:临时性
B:约束性
C:即时性
D:目标性
答案：C

3.对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。
A:施工平行发包
B:设计和施工总承包
C:设计总负责
D:设计平行委托模式
答案：D

4.()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。
A:个性化设置层
B:建设项目信息发布与传递层
C:建设项目协同工作层
D:工作流支持层
答案：A

5.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:决策
B:控制
C:安全
D:质量
答案：D

6.业主方的项目管理方式不包括()。
A:业主方协调项目管理
B:业主方自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
答案：A

7.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:工程各参建单位
B:工程施工单位
C:建设单位
D:工程监理单位
答案：A

8.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。
A:编制建设项目实施总进度规划
B:编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
C:审核、分析各投标单位的进度计划
D:编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标
答案：B

9.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:业主
B:设计人
C:项目经理
D:监理工程师
答案：C

10.()有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。
A:信息处理和交换的程序化
B:信息传输的数字化和电子化
C:信息存储数字化和相对集中
D:信息获取便捷化、信息流扁平化
答案：C

11.项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
A:领导
B:组织
C:计划
D:控制
答案：B

12.建设项目策划是指()。
A:以上均正确
B:项目实施策划
C:项目决策策划
D:项目运营策划
答案：A

13.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:安全、健康及环境管理的策略
B:技术线路和关键技术的分析
C:项目风险评估
D:风险管理的策略
答案：C

14.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:知识素质
B:心理素质
C:能力素质
D:智力素质
答案：C

15.许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。
A:信息的准确性
B:信息的交流和沟通
C:信息的时效性
D:信息的服务性
答案：B

16.质量控制工作流程不包括()。
A:特殊条款谈判流程
B:变更处理流程
C:施工工艺流程
D:建筑安装工程施工质量控制流程
答案：A

17.()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。
A:设计方
B:业主方
C:供货方
D:施工方
答案：B

18.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:填写项目管理工作日志
B:建立会议制度，管理各种会议记录
C:组织设计交流
D:组织提交竣工材料
答案：C

19.建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。
A:事前的动态控制
B:事后的动态控制
C:事前的主动控制
D:事后的主动控制
答案：C

20.下列属于设计阶段的投资任务的是()。
A:确定施工发包模式
B:设计认可与批准
C:确定投资、进度、质量目标
D:投资目标分解
答案：D

21.对于管理含义的叙述，不正确的是()。
A:协调的中心是物
B:管理的本质是协调
C:管理的目的是为了实现预期的目标
D:协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
答案：A

22.开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。
A:人员任用
B:团队能力开发
C: