整理山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试通关秘籍题库下载答案.docx

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整理山东省《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试通关秘籍题库下载答案

第I部分单选题（100题）

1.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
A:劳动密集型
B:投资巨大、价值高昂
C:单件性
D:多样性
答案：A

2.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。
A:工程设计专业化
B:设备制造专业化
C:时间有效化
D:施工专业化
答案：C

3.关于信息的表述，有误的是()。
A:信息是投资项目建设生产的唯一依据
B:信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁
C:信息是决策的基础
D:信息是组织要素之间联系的主要内容
答案：A

4.()检查施工协调部门的执行效果。
A:项目经理助理
B:进度控制部门
C:施工协调部门
D:项目经理
答案：A

5.由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。
A:信息技术
B:科学技术
C:网络技术
D:通信技术
答案：A

6.关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。
A:建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B:建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C:不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调
D:由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：C

7.()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。
A:工程价值
B:商品价值
C:价值目标
D:价值工程
答案：D

8.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。
A:管理职能分工
B:职能组织结构
C:工作任务分工
D:组织分工
答案：D

9.()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。
A:环境
B:领导
C:职能
D:管理
答案：A

10.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:成果
B:依据
C:目的
D:方法
答案：B

11.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目性质
B:建设项目结构
C:建设项目任务
D:建设项目目标
答案：B

12.()是目标能否实现的决定性因素。
A:经济
B:组织
C:管理
D:技术
答案：B

13.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。
A:重复生产的产品或项目
B:复杂的项目
C:工程预算限制严的项目
D:投资大的项目
答案：D

14.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:施工安装和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:初步可行性研究和可行性研究
D:工程设计和生产准备
答案：B

15.政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。
A:A模式
B:C模式
C:D模式
D:B模式
答案：A

16.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工联合体承包
B:平行发包
C:施工合作体承包
D:施工总承包
答案：B

17.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
A:设计单位
B:工程管理咨询单位
C:各参与单位
D:施工单位
答案：C

18.技术策划的基本内容不包括()。
A:项目编码体系的分析和论证
B:技术标准、规范的应用和制定
C:技术方案分析和论证
D:关键技术分析和论证
答案：A

19.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。
A:充实等级
B:跨职能整合
C:充分沟通
D:建立完善的管理协调机制
答案：B

20.在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。
A:10
B:12
C:6
D:8
答案：B

21.领导是