内部使用湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题（黄金题型）.docx

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内部使用湖北省《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题（黄金题型）

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。
A:普遍性
B:高效性
C:统一性
D:一次性
答案：D

2.在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。
A:审核、分析各投标单位的投标报价
B:对设计文件尽快作出决策和审定
C:编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D:工程付款和其他付款审核
答案：B

3.进度控制不包括()。
A:对设计文件尽快作出决策和审定
B:参加评标及合同谈判
C:编制建设项目实施总进度规划
D:编制设计要求文件
答案：D

4.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、一体化
B:联结、整合、效益
C:联结、整合、智能化
D:效益、整合、一体化
答案：A

5.建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。
A:科学模式
B:管理主体
C:管理客体
D:设计者观点
答案：B

6.在动态控制中，实现目标的途径是()。
A:调整目标
B:目标实际值
C:纠偏措施
D:计划值
答案：C

7.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。
A:空间和时间的障碍
B:信息源障碍
C:对抗性的情绪的障碍
D:信息传递的障碍
答案：B

8.建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。
A:动态
B:计划
C:分解
D:静态
答案：A

9.信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。
A:共享性
B:有序性
C:准确性
D:时效性
答案：B

10.()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。
A:金融机构
B:业主方
C:设计方
D:项目承包方
答案：C

11.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:任职时间的阶段性特点
B:组织职能部门间的横向协调特点
C:能力和工作的综合性特点
D:组织职能部门间的纵向领导特点
答案：C

12.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:矩阵组织结构
B:伞状组织结构
C:线性组织结构
D:职能组织结构
答案：B

13.决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。
A:心理素质
B:智力素质
C:能力素质
D:知识素质
答案：C

14.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。
A:工程界面和人员界面
B:动界面和组织界面
C:技术界面和动界面
D:技术界面和工程界面
答案：D

15.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:初步可行性研究和可行性研究
B:工程设计和实施准备
C:施工安装和生产准备
D:工程设计和生产准备
答案：B

16.按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A:按项目管理工作的对象
B:按项目实施的工作过程
C:按项目管理工作的任务
D:按信息的内容属性
答案：A

17.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:4
B:6
C:3
D:9
答案：C

18.项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。
A:为项目的决策、立项提供相关服务工作
B:主持或参与方可行性研究论证
C:代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作
D:提出项目统一遵循的标准、规范和规定
答案：D

19.下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。
A:领导需要处理与人、与事、与实践的关系
B:计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程
C:所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程
D:领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力
答案：C

20.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。
A:评价系统
B:协议系统
C:争议处理系统
D:信息交易系统
答案：A

21.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。
A:BOOT
B:BOT
C:BO