2024年河南省临颍县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（新）.docx

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2024年河南省临颍县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题带答案（新）

第I部分单选题（100题）

1.业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。
A:分析、论证总进度计划
B:编制项目实施总进度规划
C:工程付款和其他付款审核
D:审核设计进度计划并控制其执行
答案：C

2.股份有限公司设董事会，其成员为()。
A:6～9人
B:7～12人
C:5～19人
D:4～17人
答案：C

3.进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。
A:进度完成值
B:进度实际值
C:进度目标值
D:进度控制值
答案：C

4.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:领导
B:协调人
C:经理
D:策划
答案：B

5.目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。
A:目标计划和实际值
B:目标统计和计划值
C:目标偏离值和计划值
D:目标统计和实际值
答案：A

6.一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。
A:职能组织结构
B:合同组织结构
C:矩阵组织结构
D:项目组织结构
答案：A

7.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:技术人员和生产人员
B:管理人员和技术人员
C:组织人员和技术人员
D:管理人员和生产人员
答案：D

8.在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。
A:汇总合同报告
B:确定投标单位或合同预选单位
C:编写合同管理总结报告
D:组织合同签订
答案：B

9.()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。
A:建设项目工程平行承发包的模式
B:建设项目工程设计总负责的模式
C:建设项目工程采购总承包的模式
D:建设项目工程任务实施的模式
答案：D

10.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:结构方面
B:组织方面
C:施工方面
D:功能方面
答案：B

11.建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。
A:使用寿命长
B:多样性
C:建设周期长
D:投资巨大、价值高昂
答案：D

12.线性组织结构来自于()。
A:国际组织系统
B:职能组织系统
C:指令系统
D:军事组织系统
答案：D

13.在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。
A:建设项目评估
B:协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C:可行性研究
D:建设项目的机会研究
答案：B

14.编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。
A:质量控制
B:合同控制
C:投资控制
D:进度控制
答案：C

15.一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。
A:施工合作体承包
B:平行发包
C:施工总承包
D:设计总负责
答案：C

16.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。
A:合作伙伴模式
B:CM模式
C:项目总控模式
D:PMC模式
答案：D

17.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。
A:Partnering
B:CM
C:PMC
D:BOT
答案：A

18.组织成功的标准是()。
A:在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策
B:项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导
C:可实现的目标管理和控制的优化计划
D:提高组织和个人的工作绩效
答案：B

19.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。
A:6
B:9
C:4
D:3
答案：D

20.信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。
A:稳定性
B:逻辑性
C:可扩展性
D:兼容性
答案：D

21.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的任务
B:按信息的内容属性
C:按项目实施的工作过程
D:按项目管理工作的对象
答案：A

22.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A:考任
B:协商