海南省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库及参考答案（研优卷）.docx

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海南省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题王牌题库及参考答案（研优卷）

第I部分单选题（100题）

1.项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。
A:确定项目定义及设计要求
B:编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
C:对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
D:向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：A

2.()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。
A:人员任用
B:人员配合
C:人员管理
D:人员培训
答案：B

3.建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
A:工程界面
B:动界面
C:组织界面
D:技术界面
答案：A

4.下列不属于价值工程基本含义的是()。
A:价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
B:价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行
C:价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
D:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本
答案：B

5.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。
A:合伙制结构
B:法人制结构
C:股权式合资结构
D:契约式合资结构
答案：C

6.建设项目策划是指()。
A:项目运营策划
B:以上均正确
C:项目实施策划
D:项目决策策划
答案：B

7.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。
A:管理人员和技术人员
B:技术人员和生产人员
C:管理人员和生产人员
D:组织人员和技术人员
答案：C

8.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:单项目
B:整体项目
C:子项目
D:子系统
答案：C

9.在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。
A:1%～5%
B:0.5%～3%
C:0.5%～3.5%
D:0.5%～5%
答案：D

10.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:合同管理
B:进度控制
C:外立面施工工作流程
D:投资控制
答案：C

11.在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。
A:4%～6%
B:2%～4%
C:3%～5%
D:1%～3%
答案：C

12.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:设计工作
B:组织施工
C:质量控制
D:施工安装
答案：A

13.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:一般环境和具体环境
B:抽象环境和具体环境
C:科学环境和普通环境
D:部分环境和整体环境
答案：A

14.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:面向工作和任务的原则
C:动态的适应性原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：D

15.策划是一个()的工作过程。
A:封闭性
B:开放性
C:特定性
D:单一性
答案：B

16.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:经理
B:协调人
C:策划
D:领导
答案：B

17.()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。
A:EPPC
B:EPCB
C:EP
D:FPCM
答案：C

18.项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。
A:静态观察
B:动态观察
C:静态调整
D:动态调整
答案：D

19.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。
A:可预见
B:时效性
C:高效处理
D:定量化
答案：C

20.采取设