历年辽宁省沈北新区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【黄金题型】.docx

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历年辽宁省沈北新区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【黄金题型】

第I部分单选题（100题）

1.设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A:施工安装
B:设计工作
C:组织施工
D:质量控制
答案：B

2.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:承包
B:咨询服务
C:协助处理
D:自行处理
答案：B

3.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:设计、采购、施工总承包
B:设计和施工总承包
C:建造
D:设计总承包
答案：A

4.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。
A:供货方的项目管理工作
B:设计方的项目管理工作
C:建设项目总承包方项目管理工作
D:施工方的项目管理工作
答案：C

5.落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。
A:提出问题
B:检查
C:执行
D:决策
答案：C

6.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:业主
C:项目经理
D:设计人
答案：C

7.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。
A:合同控制
B:进度控制
C:投资控制
D:质量控制
答案：C

8.人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。
A:聘任
B:选任
C:委任
D:协商
答案：C

9.()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A:品格素质
B:能力素质
C:道德品质
D:知识素质
答案：A

10.建设()是项目的总投资控制指标。
A:施工合同价
B:投资估算
C:修正概算
D:设计概算
答案：B

11.项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A:设计方
B:施工方
C:业主方
D:供货方
答案：C

12.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:本部管理费用
B:差旅费
C:人员派遣费用及相应的税金
D:派遣人员生活补助
答案：B

13.判断有无投资偏差的基础是()。
A:投资目标计划值与实际值的比较
B:项目投资偏差纠正措施的采取
C:各类投资控制报告和报表的制定
D:项目投资实际数据的及时、完整和正确
答案：D

14.项目管理是从()以后发展起来的。
A:19世纪70年代
B:19世纪50年代
C:第一次世界大战
D:第二次世界大战
答案：D

15.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:职能组织结构
B:逻辑组织结构
C:线性组织结构
D:矩阵组织结构
答案：C

16.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:建设单位
B:工程施工单位
C:工程监理单位
D:工程各参建单位
答案：D

17.在建设项目决策期的专业管理是()。
A:运营管理
B:设施管理
C:开发管理
D:项目管理
答案：C

18.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:管理职能分工表
B:工作任务分工表
C:工作分工报表
D:任务分解表
答案：A

19.依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为()。
A:行政方法
B:技术方法
C:法律方法
D:教育方法
答案：A

20.项目负责人的基本任务是()。
A:组织
B:实施
C:目标管理
D:决策
答案：D

21.信息处理工作流程组织包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:各项管理工作的流程
C:设计工程准备的工作的流程
D:施工招标工作的流程
答案：A

22.建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。
A:敏锐性
B:开放性
C:积极性
D:动态性
答案：A

23.对设计总负责单位的工作描述有误的是()。
A:进行设计总体管理
B:负责组织协调和控制各个分设单位
C:承担总体设计和部分扩初设计
D:在安全控制及质量控制方面对业主负责
答案：D

24.业主方承担项目的组织是()。
A:建设项目决策组织
B:建设项目团队组织
C:建设项目运营组织
D:建设项目实施组织
答案：D

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