河北省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（必刷）.docx

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河北省2024年《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必背200题题库（必刷）

第I部分单选题（100题）

1.对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。
A:专制型
B:开放型
C:放任型
D:民主型
答案：A

2.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:投资
B:组织
C:项目
D:计划
答案：C

3.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:与组织系统的协调性原则
B:动态的适应性原则
C:面向工作和任务的原则
D:经济性原则
答案：A

4.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。
A:供货方的项目管理
B:设计方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:施工方的项目管理
答案：A

5.国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。
A:1995
B:1996
C:1997
D:1998
答案：C

6.下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。
A:采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
B:一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
C:施工总承包管理模式的简称为M
D:它等同于施工总承包模式
答案：D

7.下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。
A:其应用对象是企业
B:它的主要任务是通过信息处理支持决策
C:其目标是用最小的投资获得最大利益
D:其理论以面向决策的信息处理为主要任务
答案：C

8.职位分析的成果主要以()表现出来。
A:人员管理计划描述书
B:职能描述书
C:职能分工表
D:职能分配矩阵
答案：B

9.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:矩阵组织结构
B:逻辑组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：D

10.建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。
A:多专业性和综合性
B:继承性和时效性
C:分散性和复杂性
D:随机性
答案：C

11.确认任职能力属于人员任用的()。
A:方式
B:依据
C:程序
D:条件
答案：C

12.团队能力开发的方法不包括()。
A:人员配合
B:人员任用和分配情况
C:人力资源的开发和培训
D:奖励和表彰制度
答案：B

13.在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。
A:工程结算价和施工合同价的比较
B:施工合同价和设计概算的比较
C:施工合同价和招标标底的比较
D:技术设计和初步设计的比较
答案：D

14.价值工程的目的是()。
A:对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析
B:能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题
C:对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益
D:为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同
答案：D

15.我国从()开始制定信息技术政策。
A:1983年
B:1969年
C:1992年
D:1978年
答案：A

16.建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。
A:原则
B:目的
C:任务
D:要求
答案：B

17.下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。
A:管理层次多，往往导致管理费用减少
B:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
C:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
D:容易造成管理效率降低
答案：B

18.在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。
A:设计和施工总承包
B:建造
C:设计总承包
D:设计、采购、施工总承包
答案：D

19.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。
A:设计方
B:施工方
C:供货方
D:业主方
答案：D

20.建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项