2024年安徽省寿县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试带答案（名师推荐）.docx

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2024年安徽省寿县《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试带答案（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。
A:子系统
B:子项目
C:单项目
D:整体项目
答案：B

2.环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。
A:抽象环境和具体环境
B:部分环境和整体环境
C:一般环境和具体环境
D:科学环境和普通环境
答案：C

3.下列说法错误的是()。
A:为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员
B:为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力
C:为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构
D:为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法
答案：B

4.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→决策→设计→施工
B:施工→验收→调整→施工
C:招投标→设计→施工→验收
D:设计→招投标→施工→验收
答案：D

5.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:计划
B:控制
C:领导
D:组织
答案：D

6.()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。
A:管理的动态性
B:管理的经济性
C:管理的艺术性
D:管理的科学性
答案：A

7.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。
A:工程设计和生产准备
B:工程设计和实施准备
C:施工安装和生产准备
D:初步可行性研究和可行性研究
答案：B

8.建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。
A:静界面
B:工程界面
C:技术界面
D:动界面
答案：D

9.下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。
A:线性组织结构
B:寡头组织结构
C:矩阵组织结构
D:职能组织结构
答案：A

10.大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。
A:建设项目总承包和项目管理的功能齐全
B:拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系
C:拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
D:有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：D

11.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目中的负责人临时进行的检查
B:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
D:项目经理助理检查夜班施工后的效果
答案：A

12.()负责组织工程档案的编制工作。
A:档案管理部门
B:编制单位
C:地方城建档案部门
D:建设单位
答案：D

13.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:薪酬管理
B:职位分析
C:人员任用
D:人员培训
答案：C

14.系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。
A:静界面和动界面
B:动界面和人员界面
C:人员界面和组织界面
D:静界面和组织界面
答案：A

15.按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。
A:结构管理原则
B:合同项目原则
C:组织效率原则
D:质量投资原则
答案：C

16.建设项目信息管理处理平台的核心是()。
A:基于网络的信息处理平台
B:基于通信设备处理平台
C:基于数据信息
D:基于数据处理结果
答案：A

17.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。
A:建设项目业主只需要签订一个设计合同
B:工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关
C:建设项目业主只需要组织一次设计指标
D:建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调
答案：B

18.()模式可确保工作指令的唯一性。
A:线性组织结构
B:职能组织结构
C:逻辑组织结构
D:矩阵组织结构
答案：A

19.()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。
A:控制
B:绩效
C:领导
D:组织
答案：A

20.业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。
A:建设项目决策
B:建设项目收尾
C:建设项目施工
D:建设项目设计
答案：A

21.管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:部门经理
B:项目经理
C:工作场所
D:管理人员
答案：B

22.按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。
A:可以超出5%