河南省睢阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试大全带答案（名师推荐）.docx

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河南省睢阳区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试大全带答案（名师推荐）

第I部分单选题（100题）

1.界面管理的主要含义就是()。
A:联结、整合、效益
B:效益、整合、一体化
C:联结、整合、智能化
D:联结、整合、一体化
答案：D

2.建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。
A:有效性
B:时效性
C:经济性
D:可预见性
答案：A

3.建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。
A:人员界面
B:组织界面
C:系统界面
D:静界面
答案：B

4.对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。
A:价值工程研究阶段
B:价值工程的能力
C:价值工程的研究小组
D:价值工程的费用
答案：B

5.不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。
A:项目经理助理检查夜班施工后的效果
B:施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工
C:项目中的负责人临时进行的检查
D:进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题
答案：C

6.如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。
A:0.25
B:0.2
C:0.1
D:0.15
答案：D

7.建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。
A:重要
B:相关
C:全部
D:部分
答案：C

8.纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。
A:等级问题
B:协调问题
C:组织问题
D:轻重问题
答案：B

9.线性组织结构来自于()。
A:军事组织系统
B:国际组织系统
C:职能组织系统
D:指令系统
答案：A

10.设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。
A:进度控制
B:技术控制
C:费用控制
D:质量控制
答案：A

11.建设项目工程任务实施的模式又称为()。
A:承包方模式
B:发包方模式
C:分包模式
D:承发包模式
答案：D

12.在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：
A:发包
B:分包
C:招标
D:设计
答案：B

13.项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。
A:项目决策
B:项目利润
C:企业文化
D:项目管理
答案：D

14.价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。
A:协调人
B:策划
C:经理
D:领导
答案：A

15.建设项目总承包的方式不包括()。
A:设计
B:安装
C:施工总承包
D:采购
答案：B

16.投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从()角度进行分类。
A:按项目管理工作的对象
B:按项目实施的工作过程
C:按项目管理工作的任务
D:按信息的内容属性
答案：C

17.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。
A:50
B:40
C:45
D:35
答案：A

18.关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是()。
A:建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
B:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位
C:在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位
D:建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位
答案：C

19.在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。
A:相对值
B:实际值
C:计划值
D:随机值
答案：B

20.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。
A:人员界面
B:组织界面
C:静界面
D:动界面
答案：C

21.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:结构
C:目的
D:任务
答案：A

22.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。
A:接收者障碍
B:信息源障碍
C:故意的阻碍
D:信息传