企业战略管理-价值链战略基本活动战略.ppt
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第十章价值链战略:基本活动战略第一节运营战略1953年,尼尔·博登提出“营销组合”;利用企业在现有产品和市场上的知识开发新产品;管理基础产品的寿命周期制作成本(以销售百分表示)第一节运营战略战略A产品模仿企业把时间转化成一种关键的竞争优势来源,通过缩短产品开发周期和制造周期来提高对市场需求的反应速度,使企业具备提供众多的产品种类和覆盖更多细分市场的能力企业在产品线上安排不同价格档次的产品,先以低价产品引起用户对该产品线的注意,然后以不同的特性或是更大的功能来对产品进行更新,吸引用户购买更高价格档次的产品。
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战略分析第6章:价值链分析一、价值链内容图解.价值链的内涵企业价值链结构资源的使用:价值链分析的关键是认识到组织不是机器、货币和人员的随机组合,如果不将资源组织到日常工作中来,保证生产出最终顾客认为有价值的产品或服务,那么,资源将毫无价值。价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉。资源利用与竞争优势资源使用的效率和有效性分析二、价值链分析工具的运用评价支持活动的主要内容
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