河南省郾城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库带答案（满分必刷）.docx

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河南省郾城区《投资项目管理师之投资建设项目组织》资格考试必刷200题题库带答案（满分必刷）

第I部分单选题（100题）

1.任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。
A:合同管理
B:目标控制
C:安全控制
D:质量控制
答案：D

2.关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。
A:工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据
B:对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚
C:工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责
D:工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项
答案：C

3.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A:政府
B:CM单位
C:工程咨询服务机构
D:PMC单位
答案：D

4.在工作任务分工表中应明确()。
A:提出问题的必要
B:各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与
C:解决问题的方法
D:由谁来作决策
答案：B

5.据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。
A:100
B:200
C:50
D:300
答案：B

6.项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。
A:进度控制
B:投资控制
C:成本控制
D:质量控制
答案：C

7.业主方主要管理部门的设置原则不包括()。
A:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
C:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
D:与建设项目组织相适应
答案：D

8.()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。
A:次要的建设项目组织
B:广义的建设项目组织
C:狭义的建设项目组织
D:主要的建设项目组织
答案：B

9.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。
A:项目经理助理
B:项目经理
C:施工协调部门
D:进度控制部门
答案：D

10.人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A:积极性、主动性、创造性和协作性
B:积极性、主动性、创造性和工作绩效
C:积极性、主动性、创造性和法制观念
D:积极性、合法性、建设性和工作绩效
答案：B

11.对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。
A:合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
B:合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制
C:在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任
D:在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人
答案：D

12.建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A:施工总承包
B:施工联合体承包
C:平行发包
D:施工合作体承包
答案：C

13.()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。
A:稳定性
B:兼容性
C:综合实用性
D:逻辑性
答案：D

14.()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A:任务分解表
B:工作任务分工表
C:管理职能分工表
D:工作分工报表
答案：C

15.人员任用的正确程序为()。
A:考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整
B:确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整
C:确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整
D:考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整
答案：B

16.对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。
A:管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户
B:管理所涉