2024年广东省茂南区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【突破训练】.docx

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2024年广东省茂南区《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题【突破训练】

第I部分单选题（100题）

1.建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。
A:特点
B:任务
C:目的
D:结构
答案：A

2.确认任职能力属于人员任用的()。
A:条件
B:依据
C:方式
D:程序
答案：D

3.国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。
A:技术类
B:法规类
C:经济类
D:组织类
答案：B

4.下列()属于管理的基本职能之一。
A:文化
B:计划
C:程度
D:变化
答案：B

5.()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。
A:工程施工单位
B:工程各参建单位
C:建设单位
D:工程监理单位
答案：B

6.信息处理工作流程组织包括()。
A:与生成月度进度报告有关的数据处理流程
B:施工招标工作的流程
C:设计工程准备的工作的流程
D:各项管理工作的流程
答案：A

7.对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。
A:填写项目管理工作日志
B:组织提交竣工材料
C:组织设计交流
D:建立会议制度，管理各种会议记录
答案：C

8.设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。
A:施工总负责
B:施工平行承发包
C:设计总负责
D:承包方
答案：C

9.在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。
A:合同管理
B:投资控制
C:质量控制
D:费用控制
答案：B

10.委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。
A:程序
B:方式
C:依据
D:条件
答案：B

11.策划是一个()的工作过程。
A:特定性
B:封闭性
C:单一性
D:开放性
答案：D

12.对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。
A:成果
B:内容
C:原则
D:目标
答案：A

13.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:CM模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:项目总控模式
答案：B

14.联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。
A:月度报表
B:日报表
C:合同管理报表
D:控制报表
答案：B

15.业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。
A:项目建设期
B:项目决策期
C:项目实施期
D:生产运营期
答案：C

16.下列不属于动态控制中的三大要素的是()。
A:纠偏措施
B:目标绝对值
C:目标计划值
D:目标实际值
答案：B

17.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:人员培训
B:人员任用
C:职位分析
D:薪酬管理
答案：B

18.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:动态的适应性原则
C:面向工作和任务的原则
D:与组织系统的协调性原则
答案：D

19.PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。
A:派遣人员生活补助
B:本部管理费用
C:人员派遣费用及相应的税金
D:差旅费
答案：D

20.施工平行发包的一般工作程序为()。
A:招投标→设计→施工→验收
B:施工→验收→调整→施工
C:招投标→决策→设计→施工
D:设计→招投标→施工→验收
答案：D

21.在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。
A:自行处理
B:协助处理
C:咨询服务
D:承包
答案：C

22.在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
A:监理工程师
B:项目经理
C:业主
D:设计人
答案：B

23.对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。
A:安全
B:控制
C:质量
D:决策
答案：C

24.英文缩写EPC指的是()。
A:设计、采购、总承包
B:设计、安装、施工总承包
C:设计、采购、施工总承包
D:设计、采购、安装总承包
答案：C

25.按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于()。
A:第四维
B:第一维
C:第三维
D:第二维
答案：C