贵州省西秀区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库及答案（典优）.docx

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贵州省西秀区整理《投资项目管理师之投资建设项目组织》考试必刷200题内部题库及答案（典优）

第I部分单选题（100题）

1.建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。
A:程序系统的信息处理的应用
B:程序系统信息处理的集成
C:单向程序的信息处理应用
D:基于网络的信息处理平台
答案：D

2.在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。
A:设计单位
B:承包单位
C:监理工程师
D:业主
答案：D

3.下列不属于管理工作流程组织的是()。
A:外立面施工工作流程
B:进度控制
C:合同管理
D:投资控制
答案：A

4.我国()提出信息产业发展战略。
A:20世纪70年代
B:20世纪90年代
C:20世纪60年代
D:20世纪80年代
答案：D

5.业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。
A:项目
B:组织
C:投资
D:计划
答案：A

6.在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。
A:矩阵组织结构
B:平行组织结构
C:职能组织结构
D:线性组织结构
答案：A

7.经济法规库的查询是()的基本功能。
A:投资控制
B:进度管理
C:函件控制
D:合同管理
答案：D

8.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。
A:理事会
B:股东会
C:董事会
D:监事会
答案：C

9.对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
A:建设项目目标
B:建设项目结构
C:建设项目任务
D:建设项目性质
答案：B

10.任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。
A:组织
B:计划
C:领导
D:控制
答案：A

11.建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。
A:项目风险评估
B:技术线路和关键技术的分析
C:风险管理的策略
D:安全、健康及环境管理的策略
答案：A

12.达成组织目标的必要保证是()。
A:计划和领导
B:领导和控制
C:权力和责任
D:制度和控制
答案：C

13.人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。
A:目的
B:成果
C:依据
D:方法
答案：C

14.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。
A:功能方面
B:结构方面
C:组织方面
D:施工方面
答案：C

15.公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。
A:董事会
B:股东会
C:监事会
D:理事会
答案：B

16.所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。
A:计划
B:控制
C:领导
D:组织
答案：A

17.下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。
A:职能组织结构
B:线性组织结构
C:矩阵组织结构
D:伞状组织结构
答案：D

18.领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。
A:理论性
B:实践性
C:目的性
D:艺术性
答案：C

19.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。
A:唯一性
B:经济性
C:合理性
D:特殊性
答案：D

20.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。
A:合作伙伴模式
B:CM模式
C:项目管理承包(PMC)模式
D:项目总控模式
答案：B

21.有限责任公司设立董事会，其成员为()人。
A:3～13
B:5～15
C:1～3
D:2～5
答案：A

22.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。
A:组织职能部门间的横向协调特点
B:任职时间的阶段性特点
C:组织职能部门间的纵向领导特点
D:能力和工作的综合性特点
答案：D

23.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。
A:人员任用
B:人员培训
C:薪酬管理
D:职位分析
答案：A

24.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。
A:经济性原则
B:与组织系统的协调性原则
C:面向工作